图3的“停车场图（Parking Lot Chart）”被用来提供一种最高层次的对项目状态的摘要总结（注意不要同另一种“停车场列表（Parking Lot List）”弄混，那是一种用来帮助捕获未解决的问题的工具）。它是在《Feature Driven Development》（FDD）[Palmer02]里首次提出来的，现在已在敏捷项目中广泛使用。有时候也被称为“项目仪表板（Project Dashboard）”。



图3：停车场图

. 图4所示的另一种可视化方式称为延烧图（Burndown Chart）。



图4：延烧图

这种表在Scrum[Schwaber01]中首次提出，用来显示剩余的未完成工作（backlog），现在已经蔓延到了大多数敏捷项目中[Cockburn04][Cohn05]。它抓住了项目的当前状态以及完成剩余工作的进展比率。

图5所示的最后一种有意思的可视化方式叫做表情日历（Niko-niko Calendar或Smiley Calendar），一种日本人的创造，它显示了团队成员每日的心情。当天工作结束后，每个人都在离开团队空间之前往自己的日历上画一个表情符号[Sakata06]。它从成员的精神健康和动力的角度来观察项目。



图5：表情日历


用看板图作为主要的信息辐射体
总而言之，以上提到的可视化工具：

用卡片作为任务、故事、特性的象征（看板），并将它们依附在时间线上（看板图）。这里存在不同的粒度。
计算看板（未完成任务）的数目，分时间段来跟踪它们，以显示出工作的完成趋势。这里也存在不同的粒度。
总结最高层次上的项目状态。
除了表情日历之外，还有很多日历变种可以用来显示项目的状态或者计划。
注意在看板图、延烧图和停车场图三者之中，看板图的信息最详细。延烧图和停车场图可以用看板图的每日变化信息来绘制。因此后面我将把看板图作为主要的信息辐射体，而用延烧图和停车场图来作为辅助工具，形象地总结看板的变化趋势。

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文章来源：中国项目管理资源网