随着房地产开发企业间竟争的不断加剧，有效的土地资源不断减少，土地成本越来越高，人工、材料价格的不断上涨，造成项目开发成本的不断攀升，从而使项目开发风险加大。那么房地产企业如何合理有效地控制项目的开发成本，从而减少或有效规避开发风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得至关重要。
合理有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。但笔者认为房地产开发项目成本控制有二个关键阶段：设计阶段和施工阶段。
一、设计阶段的成本控制对项目投资的影响是极其重要和深远的
设计阶段成本控制是房地产开发项目成本控制的首要阶段。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目设计阶段的成本控制，结果出现有些工程投资失控，造成概算超估算，预算超概算，结算超预算现象严重。开发企业往往把控制工程投资的主要精力放在施工阶段审核施工图预算、合理结算建安工程价款算细帐上。这样做尽管也有一定效果，但毕竟是"亡羊补牢"，事倍功半。要有效地控制项目开发成本，应首先要作好项目设计阶段的成本控制。据测算设计费在项目开发建设全过程费用中一般只占成本的2%-3%左右，但对项目工程造价的影响可达75%以上；合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。由此可见，设计阶段的成本控制对项目投资的影响是极其重要和深远的。在此阶段控制造价能起到事半功倍的效果。
1.推行设计招标或设计方案竞赛，择优选择设计单位
设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段进行投资控制提供了契机。在设计招标过程中，开发企业就需认真对投标方案的合理性、经济性进行评价和比较，在满足设计任务书各项技术指标的前提下，把设计的经济合理性细化后纳入评标条件，给予较大的评标分值，以提高设计人员设计经济意识和促使设计人员主动控制设计的经济合理性。目前设计人员普遍存在"重技术、轻经济"的设计观念，设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任，导致设计技术和经济严重脱节的现象比比皆是。出现了"多用钢筋，少动脑筋"的现象。因设计不合理或不当造成的投资浪费超乎人们预料。因此，推行设计招标，引进竞争机制，迫使设计竞争者树立良好的经济意识，用最经济合理的设计方案参加竞赛或投标。开发单位从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。
２.开展限额设计，事前有效控制成本
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文章来源：中国项目管理资源网
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