6.采用合同措施，严格控制造价
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲，应在设计合同条款中，明确各项设计变更确认批准程序及相应限制条款，如采取预留设计质保金方法，当由于设计单位原因造成设计变更费超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费。
综上所述，设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松，但它真正体现了事前控制的思想，确实能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的。
二、施工阶段是房地产开发项目成本控制中的另一个关键阶段
建设项目的施工阶段成本控制是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响项目的投资。据有关资料分析这一阶段对工程造价的影响程度可达5%-10%，根据施工阶段的这一特点，在该阶段的成本控制中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，严格控制工程变更及把好建筑材料、设备的质量价格关：
１.加强合同管理，严格控制合同变更
建筑工程施工合同一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，首先必须增强合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。保证合同的顺利履行，有效的预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。在合同履行过程中严格合同变更确认批准程序，建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，从而更有效地控制工程造价。
２.加强施工现场管理工作
优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案，同时尽可能减少设计变更及严格控制现场工程量变更签证工作
施工方案是否先进、合理，不仅直接关系到施工质量和进度，也常常会影响项目工程造价。在工程实施过程中：要努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的；要尽可能减少设计变更，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，其次，认真对待必须发生的设计变更，及时计算有关设计变更的费用，进行多方案比较后择优确认。
现场签证是施工过程中一项经常性的工作，许多项目由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达10%-20%，个别的甚至更高，必须严格现场签证制度管理，
（1）制定严格的工程量四方签证制度和程序，要求所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、房地产开发方代表四方共同签字方为有效。另外，有条件的开发商可以指派工程造价专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪控制。
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文章来源：中国项目管理资源网
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