很多时候，我们很难按时完成任务。而进度管理又是项目管理中非常重要的一个环节，例如：项目预算通过，项目组成立，计划制定，一切开始按部就班的展开了，可是，大到计划执行不够严肃、没有定期的对项目进度进行审核检查、阶段的里程碑评估走形式、小到程序难点估计、策划协调不够、美术不明确制作要求，都有可能成为导致项目进度拖延甚至失败的风险。也因此，我们需要从两方面去协调和避免这样的问题。一是制定严谨的计划进度表并严格参照执行，并追踪到个人。二是成熟的开发团队的建立培养。
实际进度拖延了（这种情况很常见），该如何应对呢？有一点项目管理常识的人都知道盲目堆人不是解决项目进度拖延的好方法。项目经理要承担的另一个重要职责，就是内外沟通，也是项目管理的常见日常工作。对外，如实的说明进度情况，并表明发生问题的原因，以配合市场销售推广方面做适当计划调整，并提出解决办法。而不是糊弄。不怕项目拖延，就怕大家都不知道项目已经拖延了。对上对外说明原因，提出解决办法，对内明确责任，并执行解决办法。
按时完成任务，还不够，按质，是另一个重要环节，在项目管理中，这大致包含了目标管理和质量管理两方面，在初期的经过需求分析和swot分析后，要针对分析结果形成明确的设计目标，并整理规范的设计文档，每一个里程碑，都应该进行校对，即便有调整，也要全部更新相关的设计文档，以便在漫长的项目周期中进行基准比较。
说到文档，项目管理中很重要的一项内容就是日志周志和重要事件的记录整理和归纳，毕竟开发过程是一个很长的周期，中间会有不停的变化，人脑不可能记得一切事情，管理者的精力也不可能事无巨细全部深入进去。每天的工作日志、每周的周会、里程碑成果记录、程序文档、策划说明书、设计文档等等等，统统保持更新和存档。可以让管理工作相对轻松和有序的多。
另一个提高管理效率的方法是使用合理的软件工具，例如MS PROJECT这样的项目管理软件，很像是一个电子秘书，管理者制定，通过它去回馈和查看。项目管理软件不等同于项目管理，很多人都这么说，但它对项目管理的辅助作用真的很大。
从自身经验，我说了一些比较典型的问题，并提出了一些提高效率的方法。我对项目管理的认识还有一个建议那就是很多国内企业中，项目经理都是在某一个专业技能上能独当一面，但却缺乏相关的项目管理方面的知识，基本都是从实际工作中得到经验积累，要走很多很多弯路。并且由于这些人缺乏对项目管理的知识的重视，以及公司缺乏对项目管理的重要性的认识，项目管理者很少去研究和学习此方面的专业知识。我想上述提到的管理方面的一些问题在经过学习理论知识和项目管理培训后，再加上有了专业领域的知识和实践，项目管理水平会有很大的提高，项目风险也会得到更好的控制。 此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：中国项目管理资源网
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