唐骏：我们把它作为独立的项目在运作，他们做他们的，我们做我们的，我们会代理他们一些产品。
反黑客和外挂我们是行家
Actoz Soft有一些创意、技术，我们也有我们的长项，对反黑客和外挂我们是行家，他们更倾向于技术本身。
记者：他们研发实力可能更强，或者研发经验更丰富，收购之后是否可以从他们那里吸取一些经验？
唐骏：当然，他们有一些创意、技术，我们也有我们的长项，对反黑客和外挂我们是行家，他们更倾向于技术本身。
记者：盛大产品线很丰富，做这么丰富的业务线，研发团队也需要各种类型各种领域的人，需要很大的团队，您如何管理这么庞大的研发团队？
唐骏：研发团队，不同的团队有一套不同的管理方式，像微软的管理方式，让他们不断的吸取一些经验，也不是纯粹的软件公司，跟软件有一定的差别，这里面还有很多的创意，怎么激发他们的创意，软件公司也是这样。
管理靠创造好的氛围和企业文化
管理看什么？我们不可能管理每一个细节，我们管理什么？第一我们创造好的氛围，人文氛围、环境氛围、管理的氛围，再就是企业文化、企业价值观。
记者：研发团队有各种各样的人，他们各自的定位不一样，兴趣、工作风格可能都不一样甚至完全不同，但是工作需要把他们放在一起，在管理上会不会有一些问题？
唐骏：其实管理研发团队和管理销售团队概念上其实都一样，管理看什么？我们不可能管理每一个细节，我们管理什么？第一我们创造好的氛围，人文氛围、环境氛围、管理的氛围，再就是企业文化、企业价值观，我做过尝试，用这样的方式管理过研发人员、销售人员、市场人员和行政人员，管理方式都一样，我在微软就这么做，这成为微软全球团队里面最精英的团队之一。
记者：我看您同时一般提两点，一个是氛围，一个认同。近一年来，盛大面临严峻的市场竞争，包括我们从财报上看到的数据，从媒体的层面，从玩家的层面、消费者层面，他们有很多质疑，有很多不利于盛大的声音，您怎么保持内部团队的稳定？
唐骏：大家看到只是盛大的表象，比如盛大裁员、业务调整、业绩出现一些下滑，这是非常正常的。实际上内部员工里面看到就不是这样，因为对员工来讲不需要关注这么多问题，你做好自己的工作就可以了。我们裁员是小范围，比如今天这个部门没有盈利，或者公司战略有调整，一般不会影响整个公司员工的士气，当然管理者要解释，如果不解释大家就会恐慌。
用沟通来引导员工朝正面的方向走
沟通是最重要的，现在这个社会是透明的社会，你不沟通他也知道，你还不如沟通来引导他，你要不引导他就往另外一个方向走，同一个事情引导过来，就朝正面的方向走。
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文章来源：中国项目管理资源网
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