陈奕雍介绍:现任厦门奇域科技有限公司总经理，多年从事互联网及电信增值业务，后创办组建厦门奇域科技有限公司，对游戏项目管理及电信增值业务有丰富经验；在游戏研发、项目需求管理、成本控制、团队建设都有独道见解，做为专业的网络游戏开发公司的CEO，管理着来自中国台湾、北京、广州、南京、成都和厦门等地的游戏精英开发团队。
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。
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(1) 项目管理者联盟：陈总，你好，很感谢您百忙之中接受我们的访谈。你的公司作为一个专业的网络游戏开发商，一直从事大型网络游戏项目的开发工作。在游戏项目开发管理方面积累了丰富的经验，请你首先谈谈，游戏项目开发和其它的开发项目管理方面有哪些不同之处？
陈总：
游戏项目特别是网络游戏的开发与其他项目开发还是有相当大的不同，表现在：
一、项目开发周期长。网游项目的开发周期一般在1年半到2年，随着需求的变化，一个游戏开发三年以上的也比比皆是；
二、涉及环节多。游戏的开发涉及策划、美工（2D、3D）、程序、测试等诸多环节，特别在资源调度上，难度很大；
三、需求变化多而快。网游是个需要和市场非常贴近的项目，市面上的游戏层出不穷，玩法推陈出新，如果不能及时赶上变化，往往游戏推出时，已经落后于主流游戏。因此，项目在进行过程中，经常需要根据市场变化更改需要；
（2）项目管理者联盟：陈总，游戏项目管理中的需求管理要如何做呢？我的感觉中，游戏项目的需求应该不是哪个人，哪个公司的需求，那么需求管理是不是有更大难度？如何才能做好游戏项目需求管理？
陈总：
确实如此，游戏的需求管理是个比较复杂的过程。我们有一个“需求评估”的机制。首先，我们的策划会先提交策划案，大概包括几方面的内容：游戏创意、玩法、美术风格、大致背景、特色系统、与同类游戏区别等等。然后我们的其他部门，包括市场、程序、美工等会介入进行评估，评估市场接受度、实施难度、周期、预算等。之后得出评估报告，该报告决定项目是否上马。如评估通过，接下来才是真正进行需求分析。
在开发过程中，如需要更改需求，也同样要经过这个“需求评估”的过程。变更发起人一般是仍是策划，然后各个部门评估需求更改所造成的影响，需要付出的代价等等，之后根据评估报告决定是否变更需求。
游戏项目需求管理是项目成功的关键也是难点，这种需求来自玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的需求也就是说市场需求最为重要。
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文章来源：中国项目管理资源网
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