游戏项目需求分析可以按以下四个步骤进行：
一、组织策划和技术骨干代表编写游戏功能描述。
二、调查玩家的实际情况，明确玩家需求。
三、做好市场调研，通过市场调研活动，这可以帮助项目负责人更加清楚的构想出自己开发的游戏的大体架构和模样，总结同类游戏优势和缺点。
四、编写《玩家调查报告》和《市场调研报告》文档，作为日后项目开发过程中的依据。
（3）项目管理者联盟：您的公司在游戏项目开发中，是如何做好项目质量管理的？有哪些具体的管理措施来保证项目质量？
陈总：
游戏项目的质量管理将因涉及面多而显的相对复杂。主要管理好美术/策划/程序三大块，每一块的质量评测方法方式都不相同：
美术方面：我们采用的是定期审图机制，由美术总监进行每周评审，通过即可交付策划部门放进资源库，供各部门调用。
程序方面：我们遵循软件工程管理，每个阶段都进行详细的测试，并使用工单系统和BUG管理系统对发现的问题进行跟踪。
按照监督计划分配相应的资源来保证某阶段的开发质量。质量监督人员在认为确实有必要的情况下才召开质量复审会议。质量复审会议的主要参与者是项目经理、项目负责人、分析人员和质量监督组组长。会议的主要议题是提出质量质疑，明确是否需要改进。
（4）项目管理者联盟：陈总，请谈谈贵公司里，如何做好项目预算的？在项目成本控制这方面有哪些经验可以让大家借鉴的？
陈总：
鉴于项目开发周期长，需求变化多的特点，我们的项目预算也是分期制定的，在总预算的基础上，我们将项目分成若干个阶段，根据不同阶段制定相应预算。
游戏开发项目是比较难以控制成本的，这就要求在项目立项的时候就要考虑多方面的因素，特别需求变化所带来的风险。在制定预算的时候，也应该留部分预算灵活使用。
（5）项目管理者联盟：陈总，这个问题是联盟的会员提出的，您给一些建议吧！
网友yangyilin问道：在软件项目管理中，客户需求和软件计划书可以制定的非常详细，但是游戏研发项目中计划经常改动，如何控制游戏研发的项目时间？您在对会员的这个问题，有没有好办法？
陈总：
谢谢Yangyilin！
这个问题是每个游戏开发公司都会遇到，大公司如暴雪，跳票一跳就是一年两年，可见即使是世界顶尖公司也无法保证产品能完全能在预定时间内推出。
其实这是完全可以理解的，上面我们说过很多关于需求变化的话题，对于游戏公司来说，这是个需要权衡的问题，如果我们是要推出一款精品游戏，为了保证游戏品质、玩法出新，可能就必须牺牲一些开发时间，严重的甚至需要推倒重做！但如果着重在商业上考量，那可能就要放弃一些功能。这也是我们制定“需求评估”的机制的原因，如果有个好创意就上，恐怕一套游戏永远也开发不完。
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文章来源：中国项目管理资源网
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