项目资源有效控制，编制资源经费计划，及早进行费用估算和预算，采用科学的方法（如类比估算法、参数模型法、计算机模拟法）严格控制费用变更，做到充分利用资源，从而实现节约研制经费。
3. 降低风险和减少失误
对大型国防项目，无论是航空科研院所，还是作为投资方的国家，都难以承担由于管理失误而造成的巨大损失。项目管理是一新兴的学科，采用的是现代的、科学的、发展的管理技术，能够有效地降低研制风险和减少失误，使研制工作顺利进行。
4. 培养专业化人才
现代的管理强调“以人为本”，各种不同的项目要求在技术上和管理上都要有各类专业人才，因此项目管理对各类专业人才成长提供了一个良好的环境，对专业人才成长和使用极为有利。
（2）国防项目管理的特点
1.高技术特性
国防项目高技术项目主要体现在：一是知识高度密集，一架飞机所含的零部件及技术参数达到107量级，发动机达105量级，而汽车仅为104量级；二是技术高难度，产品高质量，例如，大推重比的发动机技术、新型材料技术和高性能的综合航电系统等都是制约飞机发展的瓶颈，而这些技术研制难度大，对产品质量要求高。
2.时效性
现代科学技术表明，进入高科技时代的技术“半衰期”为10年，对于一项大型国防项目项目，其研制周期往往要10-20年，如果在研制过程中不对技术状态实行动态控制，不下大力气抓好预先研究，不重视国防项目的时效性，那么就会出现还未等交付使用，该项目就成为性能上的过时货。尤其到了微电子革命时代，那些电子、信息技术密集型国防项目，由于微电子技术革命的“半衰期”仅为3-5年，其工程技术老化程度就更快了。
3.跨学科综合性
国防项目的研制活动需要众多的科学技术专业人才，其知识领域涉及到多个学科，显示出项目的跨学科特性，并且各个学科之间高度融合。
4.低费用设计性
国防项目往往需要巨额投资，风险较大，费用问题就成为决定项目成败的关键因素，按费用设计逐渐被很多国家采纳。国防项目的费用由研制、生产和维修保障三部分组成，这叫寿命周期费用。统计数据表明，三大费用比例大致为1：3：6，而且，项目研制早期阶段的决策方案将决定项目全寿命费用绝大部分，但该阶段仅占全寿命费用的7%左右。项目的早期设计起着决定性的作用，因此，在研制阶段尽早开展有效的设计，以节省国防项目的全寿命费用。
此文章共有8页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 研发项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 