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国防项目涉及到了航空、航天、电子和兵器等行业，这些行业中的企业在项目实施过程中，对项目管理也进行了不少的探索，总结出了不少有益的经验，有力地促进了项目的顺利进行，归纳起来，主要有以下几点：
1.实行了“三坐标”论证，“四坐标”管理
“三坐标”论证是在项目总体方案的基础上，按照系统的网络图进行经济承包，从技术、进度和经济三要素进行论证。一经“三坐标”论证方案敲定，就要实施“四坐标”管理。“四坐标管理”是在项目研制管理过程中，针对技术、行政、经济和质量四条线，相应建立行政总指挥系统、总设计师系统、总会计师系统和总质量师系统。
行政总指挥是项目的总负责人，对全型号负责，并指挥全型号的管理，总设计师作为总指挥在技术上的助手，是型号工程系统的技术负责人，总指挥应支持他在技术上的决策，并积极创造条件，以保证其得以实施。总会计师在总指挥的领导下，作好经费的管理和控制工作。总质量师在总指挥领导下，在总设计师的指导下，严把质量关。
2.开展了矩阵管理
在职能机构里，设立了以型号和预研项目为龙头的办公室，负责对工程项目实施技术抓总、协调、检查和督促等综合性工作，该组织形式不打破原有纵向职能，只突出工程的横向协调作用，这种矩阵管理从机关延伸到基层，并向左右、内外扩延，形成不同层次的全方位交叉网络组织。
3.建立了总体设计部
在型号研制中，创建了总体设计部，并通过它进行了强有力的技术抓总协调，取得了明显的成效。总体设计部是型号研制的技术总参谋部，是总设计师的直接助手和办事机构，承担技术抓总、技术协调和技术配套等重要技术工作。其主要职责：
一是综合应用现代化最新科学技术成果于一体。国防之所以称为尖端技术，主要是表现在大规模的技术综合上。如型号设计是从型号实际出发，解决各种科学技术成果用在型号上的相容性，没有这种总体的综合，就难以保证整体功能的实现。
二是从整体目标优化去考虑、处理问题，而不是追求某一系统、某一单机、某一部件的单项指标先进。当然，也不可能要求什么指标都先进，而必须从现实的可能，合理地选择与组合，以求得整体性能最佳。
三是保证技术协调。由于国防具有技术复杂性和研制过程各种因素的多变性，因此，适时地进行技术协调与控制，显得特别重要。这种协调与控制涉及各种专业技术，靠总设计师与几位副设计师去处理以难以应付。这就需要有一支熟悉各分系统专业的技术队伍来承担这一工作。
4.在型号研制中创立了“三结合”
“三结合”包此文章共有8页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
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