科研项目管理方法探讨
2008-12-17 14:59:42 作者：杨青 |
|
随着国防科技工业的转轨、转制，武器装备特别是战术武器的研制，正由国家指令性计划向适度竞争、国家订货制度转变，各研制单位在经济上、进度上、精神上都面临比以往更大的压力，在一个研制单位内部往往多型号并行研制，因此，如何促进多型号的研制，以达到降低研制成本、缩短研制周期、提高武器性能的目的为大家所关注。项目管理在50年代著名的曼哈顿计划首次采用并逐步发展起来的，世界各国、各行业所采用的项目管理具体组织形式和方法各有差异，但其基本原则和管理的基本要素是一致的，ECSS-M标准的欧洲空间项目管理成功经验的总结，可以做为我们的有益借鉴。
1.ECSS-M《空间项目管理》简介
ECSS-M《空间项目管理》系列标准是是用户满意的、有利于各国空间项目合作的一套行之有效的标准，该系列标准从项目管理的原则方针、组织要求、全过程控制技术、减少技术、进度、经费风险等方面，做了准确全面的规定.
（1）项目管理的含义
ECSS-M标准认为，项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。
（2）项目管理的原则
A．首先要明确项目目标，并在项目的一开始，使全体参与者都知道和理解这个目标；
B．项目管理可采用积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态；
C．采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成；
D．建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口；
E．在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任；
F．风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理；
G．项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。
（3）项目管理的要素
A．项目分解结构：保证全项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；
B． 项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等；
此文章共有3页 1 2 3 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 研发项目管理培训课程方案
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】
|
|
|
|
 |
图片广告 |
|
 |
热点文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首页 > 知识库