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科研项目管理方法探讨
2008-12-17 14:59:42  作者:杨青
  
(4) 关于计划管理。

     进度控制是项目管理的重要部分,时间的竞争往往是商业竟争的焦点,进度管理包括以下几个内容:①首先是确定项目所有构成部分(包括硬件、软件、试验等);②留有适当余量的完成各项工作所需实际工作;③编制科研生产计划;④确定关键路径;⑤定期检查进展情况,迅速解决研制中出现的问题,特别是关键路径上出现的问题。

(5)加强风险管理,把好设计评审关,是降低研制风险的关键。

     产品技术方案先天决定了研制的技术风险、计划风险、费用风险,产品的复杂性、总体向分系统指标分解难易程度的均衡性、采用关键技术的多少、产品继承性等,决定了产品所应采用的材料、工艺技术装备、工艺技术方法的水平及大型试验的次数,如果技术方案不确定因素比较多,则计划和费用风险必然比较大,因此,把好设计评审关,是降低研制风险的关键。

(6) 成本管理科学化、定量化。

     ECSS-M在大量数据资料的基础上,制定科学的成本模型并严格成本控制,在经费使用上是先算后花,预先控制,这样有利于参与项目有关单位之间的合作。而目前我们采用的往往是粗放型的成本估算,缺乏定量控制办法,项目超概算严重,因此,加强成本管理和经济分析,建立科学的型号经费管理模型,对于战术武器尤其重要。


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文章来源:中国项目管理资源网

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