根据关键的组合标准，企业可以将组合清单上的项目组合归类并排列优先顺序。优先级最高的是可能成为投资重点的项目组合。
在项目组合管理中，包括多种假定场景和效率的分析，通过改变项目组合内容，修改投资计划表，延期投资，以及在花费与收益、对关联的项目影响等因素，确定最佳项目组合。这个组合充分考虑投资、企业的主观影响、风险和收益的平衡等等因素，这样从业务角度可以确保IT投资的项目与企业的战略决策保持一致。
项目监控与评估
在决定投资的项目组合之后，项目进入具体实施的阶段，项目监控与评估将贯穿在整个项目实施的全过程。项目组合管理对项目的监控与评估体现在以下几个方面。
项目管理流程标准化。IT组织普遍采用矩阵式的组织架构。交叉的管理流程复杂低效的情况时有发生。项目组合管理强调组合内项目管理流程的标准化，这也进一步促进了项目外管理流程的优化，使项目经理与职能经理交叉管理的职责更明确，工作更有效率。
项目管理的透明度。项目相关责任人了解项目的执行情况不再仅限于经过数据整合后的统计报表，通过项目组合管理能够更及时地了解到所有项目的进度、资源使用情况、面临的何种困难、项目花费情况等等，更有效地对项目进行控制。
有效的项目风险管理。大型项目往往包含复杂的项目关系网。项目组合管理使项目之间关系更加明确，能够直观地了解项目中各个因素的变化对项目组合产生的影响，进而对企业业务发展造成的影响，从而及时采取相应的措施。
从业务角度进行项目评估。项目评估是一个反复的工作，在项目实施过程中以及项目实施后都需要不断对它的实施状况与实施成果进行评估，项目组合使项目更容易将相关项目联合进行评估，以衡量项目最终是否能够满足业务目标。
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文章来源：中国项目管理资源网
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