大多数项目组合经理对他们到目前为止所取得的进展感到满意，但他们都说还有很多工作要做。"项目组合管理通常被误解为是一个静态过程，"韦德纳说，"真正有效的项目组合管理必须是一个动态、反复、交互的系统。"
罗森斯托克说，BNY清算公司将加强项目的财务分析；斯特华斯说，Metrowerks公司希望把风险评估做得更好；凯斯特则提到，翰威特公司希望把项目运转状况的评估扩大到所有项目。
看上去每个人都充满期望，期望在未来进一步完善项目组合管理。"项目组合管理永远不可能真正完成，"罗森斯托克说，"事物总在变化，包括公司的优先项目和竞争环境。"此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5
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