这天，老板不经意间问起一个问题：我们怎么评估一个项目的大小呢？
是啊，这的确是个有意思的问题，当时包括我在内三个
项目经理在场，可一时还真的不好回答，从有限的阅读经历来考虑，脑子几乎是一片空白，无言以对。我想，老板关心的不是一个项目结束后对项目规模的评估，而是项目启动之前在与客户进行售前商务谈判过程中，如何准确把握项目的规模，从而准确估计出项目
成本的问题。如果是前者，倒勉强可以借鉴一资料，类似Delphi法则什么的，但对于后者，更多的恐怕要自己思考、判断了。反复琢磨，觉得在项目前期，从以下几个方面入手也许是有实际价值的。
首先，产品运行环境是要考虑的因素。
任何
软件产品都离不开其赖以生存的运行环境，而且从一个项目的生命周期来看，运行环境又有开发环境、集成运行环境、测试环境、预生产环境、生产环境等，一个项目最终交付的产品运行的实际环境是首要因素，其次，另几个环境也直接决定了项目实施过程中的
成本问题。当然环境越复杂，
成本越高，极复杂的环境，可能同时会对人力
成本构成较高要求。比如：开发环境的管理、测试环境的管理等。
对于环境的考虑，主要可以从硬件环境、网络环境、
软件环境三个方面入手。硬件是环境中的首要因素，硬件环境中第一需要考虑的是服务器类型，具体可以分为大型机、中型机、小型机，一般
软件产品是与服务器同级别运行的，也就是说一个大型应用系统不会在与之不对称的服务器上运行，反之亦然。硬件环境中另外需要考虑的无非是客户端硬件及其他，如果项目交付的产品是客户端硬件要求较高型的，则客户端硬件有可能成为首要因素。另外，硬件的数量是一个衡量的指标，服务器端可能产生群集管理、客户端数量可能直接决定了系统压力等相关技术指标。
网络环境也是现在
软件产品大都要面对的问题，包括什么样路由器、什么样的带宽、什么样的防火墙、什么样的网络层次结构等。
软件环境恐怕是必须关心的，什么样的操作系统、什么样的数据库系统、是否要关联其他系统同时运行等。
第二，产品的最终用户群体是要考虑的因素。
如果简单的说对最终用户群体的分析甚至可以直接决定项目的总
成本或许有些过了，但也是有一定的道理的。对用户群体的分析，第一要看数量，用户数量直接决定了系统的容量。第二要看并发情况，或许这一点在售前阶段较难得到，属于锦上添花的事吧。第三要看用户的地理分布，集中密集型与分散均匀型显然有着不同，如果分散较大，譬如全国范围，有时甚至需要考虑到文化差异会造成使用习惯的不同。第四要考虑用户的结构，是扁平型还是层次（树状）型呢？往往层次越深涉及的权限管理越是复杂。第五需要考虑的是用户信息化水平了，用户信息化水平直接决定的了用户对产品的期望值，开惯宝马的用户给他一辆牛车是不行的，反之呢？或许亦然。
第三、实施单位构成对
项目管理成本有着较大影响。
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文章来源：互联网
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