一个项目，一家实施单位独立完成和两家实施单位共同完成有着质的区别，当然如果是三家或者更多的实施单位共同完成的话，以我们当前的中国特色的实情来看，项目管理成本会是什么，大概每个做过类似项目的项目经理心知肚明吧。通过以往的经验来看，项目进度会是一个较大的挑战，再有就是面对风险的时候，或许倾刻即显现出商场如战场。由此可以想象，实施单位的组成对项目成本有着重要的影响。
第四、业务需求
往往，在此阶段仅能够获得概要性需求，有时甚至无法得到用户的真实需求，或许此时公司以往同类项目的实施经验会起到最为突出的作用。
第五、系统架构
这也是必须考虑的问题，如果采用已有的成熟的架构完成项目实施，成本会低的多，反之，则至少会是倍增的成本。有时架构本身的成本会大幅超出业务需求本身的成本。
第六、技术指标
往往是标书中有明确规定的内容，如：系统性能指标、系统容量、系统健壮性、数据质量、系统安全性等。一个项目在合同签定之前，运行环境、用户情况是最有可能清晰获得的，除此之外，任何一项内容都不确定，所以在此也对这两个方面想的较多，其他内容还是具体项目具体分析吧。
想过这些事情之后，我想最为重要的是事情还是好好读书，补充一下相关知识吧 此文章共有2页 上一页 1 2
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