浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策
2008-9-17 15:08:38 作者：王双平 |
|
继续组织抓好对工程总承包项目经理的培训。原来意义上的项目经理和总承包项目经理在素质要求上有很大不同，局有关部门应进一步开展工程总承包和国际工程项目管理的专业培训，培养工程总承包项目经理，以适应国内外工程建设市场的需要。
此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制、ＨＳＥ控制等方面的人才。
4．建立6大控制体系，通过规范项目管理运作，提高工程总承包管理水平。要建立完善进度、质量、造价、安全、合同、信息6大控制目标的管理程序，形成标准化管理。
5．创新企业融资渠道，增加EPC实力。EPC项目管理需要总承包商具有很强的融资、筹资能力。很多大型企业集团拥有较宽的融资渠道，如上海建工集团，可以通过发行股票、债券、长期借款，信贷等方式获得大量资金。目前我们的融资渠道比较单一，应付国内中小型EPC尚可，但是在国际上从事EPC项目时会感觉资金相当紧张。转贴于：http://www.leadge.com
【参考文献】
[1]曹建明，赵秀娟．石油工程大建设[J]．中国石油企业管理，2005．
[2]建设项目管理和工程总承包工作委员会．关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告[R]，2002-6-20．
[3]杨晓娟，赵捷．访中国石油西部管道工程ＥＰＣ项目部总经理马骅[N]．石油管道报
[4]杨晓娟，赵捷．走近项目管理新模式——访西部管道监理总部总监闫伦江[N]．石油管道报．
此文章共有8页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8
文章来源：中国项目管理资源网
 工程项目管理培训课程方案
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】 |
|
|
|
 |
热点文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首页 > 知识库