3.6 企业经营战略的制定经营战略是为实现企业的经营目标,按照企业的经营方针,通过对企业内部条件和外部环境的分析,而制定的企业较长时期的全局性的战略决策。煤炭企业经营战略的制定是一个复杂的系统工程,需要首先根据企业的自身情况和对外部环境条件及其发展趋势的分析、预测,确定科学合理的战略目标,再从能够实现目标的多种可行方案中比较分析,选择其中的最佳方案的决策过程。企业经营战略制定的正确与否,直接关系到企业的长远发展和兴衰存亡,所以必须采用科学的工具和方法对其制定过程进行管理,保证战略决策项目的顺利进行,确保战略决策的正确性。
3.7 环保工程的实施我国煤炭企业对环境的污染主要有废水、废气、废渣、噪音、塌陷等,为保护环境必须有步骤地解决环境污染和生态破坏问题,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。针对各种污染源,其治理方案的选择和实施及环保工程效果的评价等工作是非常重要的,直接关系到人民的身体健康和社会的长远发展,因此必须加强对环保工程的项目管理工作,创造明显的社会效益。3.8 其 它除直接具有项目特征的管理工作外,在煤炭企业中,还有许多工作也可按项目进行管理,如管理组织的确立、煤炭质量提高计划、设备购置、多种经营战略、新的生产工艺的引进、职工培训计划、成本降低计划等等。只要认真加以分析,确定好项目的范围,依其自身的特点选择适宜的管理工具和方法,按照项目管理的全过程加以管理,定能取得满意的效果。
4 结语
项目管理和企业管理是两个完全不同的管理过程。煤炭企业有其特定的生产条件,有其自身和技术经济特点,决定了煤炭企业的许多工作可以利用项目管理的方法来解决。要克服煤炭企业只重技术不重经济和管理的弱点,对管理人员和技术人员进行管理理论和管理方法的教育培训,从思想上、组织上、管理工具与方法上奠定良好的基础,加强企业管理和项目管理工作,使二者形成有机互补,共同作用于煤炭企业建设和生产的实践之中,创造最佳的经济效益和社会效益。
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文章来源：中国项目管理资源网
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