3.2 采区准备在煤矿生产过程中,有一个显著的特点就是生产与准备工作同时进行且要合理接续,这样才能既保证生产的正常接续,又能使准备巷道的维护工作量尽可能小。采区巷道的准备和矿井的建设,与其它基本建设工作不一样,矿井建设或其它的基本建设工作是有众多的单位参加共同完成的,而采区的准备是企业正常生产的部分工作之一,是企业内部的事情,由掘进队完成。一个采区的准备工作,是一个一次性的任务,有时间的限制(采区的正常接续),有资源的限制(有限的掘进队人数、特定的机械设备和其它工器具、资金的限制条件等),还有具体的目标要求(成本低、工期短、质量合格),所以应把一个采区准备的工作视为一个项目,按项目进行管理,经过项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个环节,最终最优地达到项目的目标。文献针对煤矿处理采掘关系,探讨了目前已归纳出的采煤接替、掘进接替和反映采掘制约关系的技术规则,在此基础上研制的专家系统,经过历时6年的试用,取得了良好的经济和社会效益。
3.3 工作面搬家在煤矿生产过程中,工作面搬家是一项经常性的工作,如果能够使工作面搬家的时间缩短,不但会降低搬家成本,而且还会增加采煤生产时间,效益将是很明显的。采用项目管理的方法,加强计划和组织工作,这一目标就能够实现,从而产生可观的经济效益。铁法矿务局晓南矿利用网络计划技术,通过任务分解、网络图绘制与优化,利用平行作业,抓好关键工序,实行安拆联合作业,收到良好经济效果。晓南矿对ＷＩＳ709工作面和ＷＩＮ708工作面安拆实行联合作业工艺,仅用35ｄ完成了全部工程任务,达到了快速、优质的目的,比采用安、拆单行作业施工,创直接经济效益277.94万元。铁北矿综采工作面搬家过程中,应用网络计划技术[5]指导组织搬家倒面工序,在运输环节多,搬运的物件多、物件大、工序繁杂的条件下,提前5.5ｄ完成任务,为原煤生产增加了时间,也节省了大量人力。经计算,应用网络计划管理在铁北矿综采工作面搬家倒面工程中取得经济效益100.00万元[6]。
3.4 矿井水平延深矿井水平延深与基本建设不同之处在于生产与建设同时进行,它比基本建设问题的管理要复杂一些,主要体现在生产和水平延深对于矿井提升的相互影响上,所以二者的协调问题是水平延深矿井要解决的主要问题之一,对于延深项目的管理,要加强计划制定的周密性和系统性,并在实施过程中加强调度管理,严格执行计划。
3.5 煤炭企业科研项目的管理在煤炭生产实践中遇到的实际问题是多种多样的,所以煤炭企业的科研课题也是非常多的,而且都直接与生产过程相关。如,软岩巷道的支护问题、工作面坚硬顶板的放顶问题、煤与瓦斯突出问题、“三下”采煤问题以及各种针对具体煤层特点的采煤方法问题、矿井灾害防治问题等等。对于这些科研项目,采用煤炭企业与煤炭科研机构或高校联合进行研究是一种较好的方法。为保证研究工作顺利进行,使所面临的难题早日得以解决,必须加强科研项目的管理,从项目的立项、计划的制定、研究过程的实施、实验的进行、研究成果的检验和应用全过程加强管理及控制,确保项目目标的实现。
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文章来源：中国项目管理资源网
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