项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理，是细化投资管理，强调分级负责制，严格控制投资规模的一种较好管理方式。但由于以往的项目管理只是
是说多做少，未能真正发挥项目管理的作用。胜利油田组织计划、工程、定额、财务、企管、合同等部门，研究制定了《进一步加强建设投资管理的规定》，规定中以加强项目管理为主线，同时对项目管理中的钻井管理、工农关系费管理、设计变更管理、应急工程管理等薄弱方面做了规范要求 并结合投资项目的特点，对于适宜的项目，实行了项目管理，并进一步明确了项目管理的作用及构成。通过实施项目管理，使得投资项目的各个管理环节都得到了加强。采取的具体措施有：
1．加强前期工作的质量和广度实施项目管理的项目，严格按前期工程程序运行，即先编制项目开发方案，报上级部门审批，审批后编制可研报告，达到行业要求的经批复计划下达后，进入施工准备、施工等阶段。单项工程等大型项目的前期工作开展，不仅仅局限于简单地完成任务的数量上，而是更注重提高前期工作的质量。在项目建议书或可行性研究报告编制过程中，坚持深入调查研究，弄清现场的油、水、电、路等各系统的具体情况，注意从多角度、多方位考虑问题，每个项目编制出2—3种建设方案，以便对比分析，从中选出最佳建设方案。
对于中小型项目也按基本建设项目程序开展前期工作，实行了采油矿申报计划、计划科申批、职能科室组织交底、计划科出工程施工方案图及编审预算、工农科出工农费用明细表、计划科下达计划等前期工程程序，做到了先算后干，事前控制，有效地提高了中小型项目的管理水平。
2．加强计划的控制力度和适用性在投资项目的合同鉴定前期工作中，通过对合同申请表进行调整，把项目组名称、项目组承包资金 项目组已完成资金、项目经理等内容添加进去，这样做一是提高了投资计划管理部门、项目经理的控制力度；二是加强了项目组资金使用的整体性。
另外，各项目组都制定了定期运行会议制度，一般是一月一开，以便发现问题及时解决。
针对投资结算渠道不畅，造成的投资与成本项目相互混淆的现象。为加强投资和成本管理，理顺结算渠道，2000年经过规划计划、财务、预算、基建工程等有关部门协作，制定了《关于理顺投资结算的管理规定》，从而使投资结算制度视步完善。具体方法是工程项目财务科挂帐前，经计划科审核分类后，打印计分单，财务科按计划科规定的资金来源进行决算，既便于财务部门的操作，又在一定程度上改善了投资和成本相互挤占难以说清的现象。尤其是对于加强成本管理，提供准确的生产经营基础数据，真实反映成本水平，为领导制定生产经营决策起了重要作用，有效地保证了投资项目计划与最终结算的一致性。
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文章来源：中国项目管理资源网
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