在投资计划的运行方式上，对于有明确建设蓝图的产能建设及单项工程通过阅读计划形式下达，对于小型工程通过零星计划单的形式下达，计划下达的依据是项目前期工作的完成情况。自2000年初以来，对基建工程胜利油田采取旬度会方式来进行，在旬度会上检查已下达计划项目的进度情况，衔接实施当中存在的问题，有关单位报下一句的建设计划，经过讨论初步确定出拟建项目，会后有关部门按照要求进行调查落实论证后，视前期工作的完成情况随时下达实施计划。基建项目旬度运行方式，便于及时掌握工程进度，同时使计划的针对性强，计翔随时下达的灵活方式比较好地满足了生产运行的需要。
3．加强施工管理按照项目经理要求，根据工程类别，划分了集输、土建、安装、电气、信息五个专业组，实行项目专业化管理，使各项工程施工、技术、质量、资料管理达到规范化、标准化、程序化。同时，对大型工程项目，成立了工程管理协调小组，每周进行一次由相关部门参与的进度、投资、安全、质量管理分析会，对各方所存在的问题及时进行协调处理。还加强了对工程进场材料的质量检查与验收工作，工程监理、监督人员对工程主要材料都要进行现场见证取样，并做好登记记录。
由于项目组成员中都有工程管理部门的人员，使得主管工程的成员从项目的立项一直到项目的投产、结算等过程都在参与，明显提高了工程控制力度。
4．加强预结算管理为了提高地面工程预结算的准确性，要求预结算人员从工程交底及工程验收均要到现场，这样做明显提高了预结算审查质量。对招标项目，在工程标的的编制上，预算价格站根据工期运行的需要，调整力量，团结协作，及时编制标的，对于其中的价款难于确定的部分，采取广泛询价对比，与上级主管部门及时联系，共同商讨等做法，较好地保证了工程标的编制质量。
5．加强统计管理为了使各项目组动态地掌握项目组的运行情况，统计工作结合每月的统计报表，定期进行投资清理，每月向各项目经理提供统计数据，我们在每个项目组中都有统计人员，提高了统计人员的工作积极性和责任感，另外我们要求统计岗位不要单单完成统计报表，而是要适当地参与到规划计划管理当中，全过程的了解参与项目运作，从而使统计报表能准确、全面的反映生产建设信息。这样的统计管理能够对平时发现的问题及时处理，保证了投资运行不出现大问题。
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文章来源：中国项目管理资源网
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