对石油工程设计项目管理与国际接轨的思考
2008-9-17 14:59:14 作者：佚名 |
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目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段，与國际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比，还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化，必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验，结合自身的实际，制定具体的措施，并在实践中不断总结提高。
一、确立现代工程设计管理模式
目前我国的石油工程设计项目管理，基本上仍沿用传统的组织与管理方式，管理主体不落实，造成管理水平和效率难以提高。借鉴国外先进经验，工程设计项目管理宜采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式。现代项目管理模式源于有机衔接纵向与横向的思路，适应项目具有的特性，便于对活动进行全过程管理。工程设计项目管理采用团队组织形式，能发挥团队所具有的灵活性和平衡性，有效地避免传统项目管理组织模式带来的纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上无法落实主要责任载体的种种弊端，为最优化完成项目目标提供根本保障。
本文转自项目管理者联盟
二、有效推行项目经理负责制
项目经理负责制是目前国际工程公司普遍采用的项目管理制度，项目经理对项目管理的目标受业主合同的约束，还受公司主管的监督和控制。项目经理对项目的日常管理、特别是对项目人员的调配、资金的管理方面有很大的自主权。坚持以项目经理为核心，明确项目管理的责任主体，有利于实现工程设计项目管理责、权、利的高度统一，通过项目管理来对进度、成本、质量进行全面控制。
三、强化工程设计项目管理理念http://blog.mypm.net
惟有当工程项目设计人员树立起“以满足业主需求为准则，以追求工程建设最优为宗旨，以实现整体效益最大化为目标”的工作理念，石油工程公司才能取得工程设计项目管理的成功。为强化工程设计项目管理理念，具体应做好以下几方面工作。将招标文件、工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据，将向业主提供优质服务作为工程设计管理的惟一目标。充分认识工程设计工作的动态性和不确定性，健全工程设计管理系统的功能，使之能适应客观条件和业主需求的变化，实现业主期望。项目人员要充分利用自己的才智，为业主提出可供筛选的多个方案和富有建设性的意见或建议。要坚持采用先进适用技术，不懈追求工程设计的精益求精，实现技术与效益的最佳结合。将主动的应变意识、灵敏的开放思维、快捷的反应能力和勇于承担挑战的信念，贯穿于工程设计项目管理的全过程。
四、强化整体意识，加快技术、管理的系统整合与创新
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文章来源：中国项目管理资源网
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