国内外工程设计水平的根本差距不在专业人员的技术水平，而在于专业人员技术水平与工程项目管理的亲合度。例如，国内石油工程设计管理由于忽视工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果的共享、沟通与交流，导致工程设计的水平和质量难以有大的突破；在设计过程中，将主导专业所提资料作为工程设计工作开展的惟一前提，以致多数专业无法了解和掌握工程项目的整体，不能深入领会业主的意图，造成同类工程设计水平因人而异，同一项目专业间设计水准差别较大；工程设计文件不够严谨、规范，重定性轻定量，重经验轻理论，重个人意志轻集体智慧等。因此，要缩小差距，根本措施是进行技术、管理的系统整合，运用现代信息技术手段，在计划、组织、决策、协调、控制等方面进行管理创新。
五、创造条件，创建全能型工程公司
在国际上具有较强竞争能力的工程公司，可以为业主按“交钥匙”方式，从项目策划、工程设计、设备材料采办、项目施工管理、试车、人员培训等进行总承包，也可以为其中的一项或多项工作进行服务。创建全能型工程公司是国内石油设计单位的改革方向，是设计单位多元化经营的需要，也是设计单位发挥自身优势，拓宽在工程建设中的服务领域，不断发展壮大的需要。但是，创建以设计为主体的工程公司，不能简单地换牌子，更不能靠行政命令把设计、施工捆绑在一起。国外的经验已经告诉我们，将设计、施工组建为一个集团，既不利于开展施工招投标制，也不利于形成设计和施工相互制约、相互监督的机制。
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文章来源：中国项目管理资源网
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