5、海洋石油钻井工程项目管理的具体做法
5.1制定钻井工程项目管理办法海洋石油钻井，对国内石油企业来讲，要推行项目管理，必须做好各项基础工作。首先，要制定海洋石油钻井工程项目管理办法，严格区分油公司、承包商的职能或责任，为实行项目管理提供依据。
5.2组织编写钻井工程设计编写钻井工程设计要根据勘探规划部门提供的海底地质调查数据、设计井深、取资料要求等书面文件或钻井地质设计来进行，钻井工程部门要召集有关会议，着重讨论和审查套管程序、钻井液性能、井身质量控制技术和施工措施，据此对设计进行修改后作出批准意见。
5.3对钻井项目进行预算，尽早组织物资的采购按照地勘任务书和钻井工程设计及其它专业的施工设计，结合海洋石油钻井的具体情况，从拖航、钻前准备、钻井作业到测井、钻井液、固井、录井、测试等工序的主要材料消耗和成本作出费用预算，为签定合同提供依据。当然，这里必须要指出的是应尽早提出材料采购计划，准备好各项必需的物资，对项目顺利实施至关重要。
5.4选择承包方式，组织合同签订推行项目管理，要用合同来明确各方的技术经济责任，把合同的签订、检查、落实，贯彻到项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标出发，选择合适的项目合同类型，以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后，就要以法律程序，组织合同的签定。
5.5项目的控制和实施钻井工程及有关技术服务合同签定后，就要涉及钻井各项目的控制和执行。目的是为了实现已定的钻井技术经济指标和取全取准各项资料，以钻井作业控制、质量控制、工期控制和成本控制等作为主要内容，注重施工中的信息反馈与决策。对钻井工程项目进行正确、有效的控制，是钻井项目合同和钻井总目标得以实现的重要保证。
6、结束语
在海洋石油钻井工程施工中，要想大幅度提高钻井技术经济指标，除了采用成熟可靠的技术和工艺外，推行并完善钻井工程项目管理，从管理要效益，也是一项重要的措施。海洋石油钻井工程项目管理必将科学地指导和组织钻井施工，给海洋石油钻井创造辉煌的成绩。此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：中国项目管理资源网
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