(1)双方人员必须相互信任和尊重；
(2)各方职责明确；
(3)在项目的每一岗位安排最合适的人员；
(4)确立一套严谨的相互认可的工作目标；
(5)选择和实旋最优的技术方案。
所有项目成员参与计划制定和设计，使得作业标准化，联盟关系牢固的基本要素是双方都具有优势，联盟符合双方的战略目标，技术互补，信息共享，互相信任。通过联盟台作，油公司可以在不需投入大量人力和财力的情况下获得需要的先进技术、工具和优质服务，使钻井成本降低，油气采收率增加；钻井承包商和服务公司则可迅速将产品和技术投放市场．并取得长期的、有保证的工作台同和一定的经济效益。联盟关系对双方而言，是“双赢互利”。
3．认识
钻井项目管理是勘探开发工作的重要组成部分，是油公司的核心业务之一。钻井项目联盟合作管理方式是现阶段油公司和服务公司最有效的合作方式，代表着石油勘探开发中工程作业管理的发展方向。此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：中国项目管理资源网
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