“我从山的这边挖掘，你从山的那边挖掘。当我们中途相遇时，我们将完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。”这段玩笑话一定程度上折射出对项目实施无法控制的无奈。粗略的实施计划和诸多无法预见的偶然因素通常使一个项目很难在预定的范围、成本和时间内完成，以至项目不是成了效果不佳的“鸡肋”，就是成了不断投入的黑洞。
如何避免这种情况的出现呢？实践证明行之有效而又操作性强的方法是围绕项目周期进行管理，对每个项目阶段必须完成的任务进行事前确定（项目控制关口），对每个阶段需要投入的人力、物力和财力进行仔细的估算，制定不同阶段的实施策略。
一、油田勘探项目的特点及规律
油田勘探项目是指一定的时间内，以一定的地质单元为对象，以不同阶段的地质任务或油气资源储量为目的，由综合地质研究等组成的综合勘探过程。勘探项目是各类项目中较为特殊的项目，它除了具有一次性、系统性、严格的约束条件、明确的目标等一般项目的特征外，还有其独特之处：
1．勘探项目的最终成果是油气资源——储量序列，这和其它类型的工业项目有着根本区别。
2．勘探项目的工作对象是特定的地质单元，这在各类项目中是绝无仅有的。
3．勘探项目具有极高的风险性。因此，勘探项目的可行性论证和勘探部署等前期工作对于保证项目的成功比其他项目更为重要。
4．同其他项目相比，勘探项目的作业任务不是构筑新的物质系统，而是采集各种信息的资料。
5．由于人们对地质规律的认识是随着勘探工作的进展而不断升华的，使得勘探项目的计划与设计与其他项目相比具有很大的可变性。
6．勘探项目工程作业和研究工作同时或交叉进行，这也是多数项目不存在的。
7．勘探工作的长期性和勘探项目的时效性间存在矛盾，应该得到协调统一。
二、勘探项目周期特点
勘探项目遵循的思路是遵循先找后探的过程，首先解决的都是勘探方向和勘探战略上的问题，然后才是以最快的速度发现资源，最后是查明其地质特征和储量规模。其周期由立项决策阶段、组织计划阶段、项目实施阶段、竣工验收和考评阶段四个项目运行阶段组成，每一个运行阶段的内容是不同的，而这些工作内容又是按照一定的程序运行的。
三、勘探项目不同阶段实施策略
1、立项决策阶段策略
（一）编制项目总体规划
石油勘探项目的总体规划，是根据石油工业中长期发展计划和总公司下达的有关指导性计划指标编制的。勘探总体规划一般很粗略，具原则性，主要内容一般包括勘探目的、任务及油气资源总体评价、勘探工程内容、投资估算、勘探工作部署与措施、经济效益分析等。
（二）编制项目建议书
项目建议书是由投资者根据总体规划和实际情况对准备建设的项目提出大体设想和建议，是要求建议（或选择）某一具体项目的建设性文件，也是项目运行基本程序中最初始阶段的一个初始文件，它是投资决策前对拟建项目的轮廓设想，影响着项目建设过程的各个方面，是整个项目发展周期中的一个重要环节。
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文章来源：中国项目管理资源网
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