（三）项目可行性研究
可行性研究是项目建设前期一项很重要的调查研究工作，也是以最小的投入取得最佳经济效益的主要评估手段，是项目立项决策阶段最重要的环节。勘探项目投资大、风险大，项目可行性研究有十分重要的意义。由于资源埋藏于地下，在开展项目可行性研究论证时，还要特别注意地质论证。因而，勘探项目的可行性研究内容主要包括地质论证、工程技术论证和经济论证，并且不同类型项目的内容还有所不同。
（四）项目评估
对一般项目而言，详细可行性研究之后对项目进行评估，这是项目周期管理中不可缺少的一环。勘探项目评估包括技术上的适用性、先进性的评估和方案选优的决定；经济上合理性的评估及社会协调发展的综合评估几个方面，一般着重进行经济评估。另外，勘探项目的滚动性开发特点决定了在勘探项目生命周期的各个时期都要有评估的意识，项目评估要贯穿整个勘探开发的始终。
（五）拟定设计任务书
可行性研究经过咨询、评估、立项报告经上级批准以后，即可拟定设计任务书。
2、组织计划阶段策略
（一）编制初步设计
在勘探项目管理中，项目初步设计又称为项目总体设计与年度部署，是为了保证项目运行和投资目标的实现而制定的计划。总体设计是勘探项目在项目期内的总规划，时间与项目期一致，是编制项目年度计划的依据。
（二）施工图设计和预算
施工图设计是在初步设计、技术设计的基础上进行的具体而详细的设计，它是施工阶段直接指导施工和作业的依据。施工图设计与预算由单向工程设计和预算组成。油气勘探工程设计按工种可分为：非地震物化探工程设计、地震勘探工程设计、探井井位设计、探井地质设计、探井工程设计、探井试油地质设计等，每一个单项工程的设计及预算都有各自不同的特点、要求、内容与程序，必须按程序严格执行。
（三）项目组织
在项目立项决策时，要同时选定项目经理，使其能够全面了解项目立项决策过程，以有利于项目全过程管理。项目经理要具有相关的勘探专业知识，以及管理背景和能力。当项目立项批准后，就要组建一个功能齐全、结构合理、运转灵活、信息畅通、协同配合、精干高效的项目管理机构，在项目经理的领导下，完成对项目运行的全部管理任务。
勘探项目必须要有勘探作业（项目）市场，优化配置项目。而市场构建须有两大主体——勘探公司（甲方）和作业公司（乙方）。
3、实施阶段管理策略
勘探项目运行过程中，实施阶段投入的资源最多、实物工作量最大，协调管理难度大，也是工程项目实现预期效益的关键。在这一阶段甲方项目管理的中心内容是控制质量、进度和成本这三大目标，即项目控制。
同时，由于勘探开发项目大多属于资源开发项目，而地下资源具有隐蔽性，因此主观认识与客观实际往往具有一定的距离，故勘探项目存在不同程度的风险性，这就需要勘探方案具有一定的弹性，所以在整个项目实施过程中，应根据新情况及时进行项目调整，争取以尽可能少的资源投入，获得尽可能多的储量，提高投资效益。
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文章来源：中国项目管理资源网
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