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软技能应用案例  
危机项目的团队管理2011-05-28
我们是一个公司内部的技术支持团队,它承担着公司的系统维护工作,团队有项目经理(我)、需求分析师、三名开发人员。由于长时间处理的内部支持的工作,比较平淡、乏味,而且没有成就感,团队经常有人员的流动。我也常常为此感到困惑:如何能保证团队的稳定呢...

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项目管理 贵在沟通2011-05-17
项目管理,沟通占据第一位;也可以这样理解:项目管理,就是有效的沟通! 朋友L亲身经历的事件: 需方(下文称甲方)与供方(下文称乙方)洽商,开发一款电源(原电源供应商,因为种种因素,不在生产该产品)。 乙方生产的...

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项目中的软技巧----我不是教你诈2011-05-17
入职6年多少在项目管理上积攒了一些经验。也深刻体会到项目管理的不易,套用流行词,做项目管理的人伤不起呀。神马财务,风险,法律,人事部,一个比一个卡的死呀;神马政府,业主,分包,合作伙伴,一个比一个精呀;神马质量,进度,费用,范围,一个都不能...

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案例来解释软技能的概念2010-11-11
摘要:在信息不太明确的情况下,需要认真考虑自己的义务、上司的处境、避开风险的方法和在风险发生之后弥补损失的方法,实现企业、上司和自己三者共赢的共赢等问题,这就是“软技能”——解决问题、处理问题的思维能力。   软技能,是指在工作和生活中解决...

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管理的挑战——软技能在项目管理中的应用案例2006-07-03
文/Ross Foti 译/赵克琛加拿大航天设备开发公司MD Robotics通过关注于软技能提高了他们的项目管理水平。在这个过程中,他们找到了市场定位并使其产品变得多样化。在MD Robotics, 创新意味着巨大的商机。1997年,加拿...

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