2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
1砺志咨询公司成立，致力于为企业提供符合企业实际应用需求的项目管理培训和咨询服务
代表客户：中国银行深圳软件开发中心，兴业证券，约克空调,克拉玛依油田
2成为美国项目管理学会注册培训机构，为开发项目管理行业应用的初、中、高级系列课程
代表客户：中外运，TCL，康佳集团，中兴通讯
3公司成立北京和上海办事处，业务由华南扩展至华北和华东
代表客户：万科，中海地产，美的，飞利浦
4公司于2005年4月8日迎来第一百个客户
代表客户：百安居，施耐德，比亚迪，腾讯
5首席顾问梁光华获得美国三大管理学会和HR管理世界联合颁发的最有价值管理专家奖
代表客户：SONY，，奥的斯，华侨城集团，首都机场，拜耳
成为广东电信的长期项目管理培训合作伙伴，为广东电信持续培养项目管理人才
代表客户：广东电信，联想集团，欧姆龙，淘宝网，重庆移动
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代表客户：首钢，海南航空，东方卫视，招商银行
开发组织级项目管理能力测评产品PMEVA，为企业提供组织级项目管理能力测评方案
代表客户：当当网，北京移动，艾默生，蒙牛集团
构建项目经理分级认证体系模型和解决方案，并在企业得到成功应用
代表客户：北京移动，中粮集团，盛大集团，东莞移动
梁光华应美国项目管理学会之邀在PMI大会上做主题演讲《用软技能化解项目难题》，砺志咨询开发1对1项目管
理软技能课程
代表客户：百度，空中网，周大福，深圳世界大学生运动会执委会
开发项目经理胜任力测评PMQ，为企业和项目经理提供胜任力测评服务
代表客户：中国电信，中国移动开发研究院