·关键链进度管理的两个重点
关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点...[详细]
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·关键链项目管理方法的缓冲区管理
虽然关键链方法使用平均情况下的估计工期做计划，并且尽可能推迟任务的开始时间，据称可以使整个项目的工期缩短50%。但很多公司的老板和客户都知道怎样压缩项目工期，做好的计划送到老板那里，往往也会被砍掉50%的工期，实际上也起到削减任务保护时间的作用...[详细]
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·关键链方法的多项目监控技术
项目执行阶段，如果每个项目的进度和计划的偏差都不大，那么关键链方法可以保证不会出现同时竞争共享资源的情况，只需要按照计划的时间先后次序执行任务就可以，每个共享资源每个时刻都只专注于一个项目，共享资源的工作效率可以得到保证...[详细]
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·关键链方法的几种缓冲长度计算方法
在关键链进度计划方法中，完成WBS分解、任务工期估计、识别任务链和关键链之后，就要加入接驳缓冲
(Feeding buffer)和项目缓冲（Project buffer）...[详细]
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·关键链方法能够真正解决帕金森定律带来的问题吗？
很多文章报告使用关键链方法之后，项目时间和成本可以缩短10%到50%，而能够缩短时间成本的其中一个原因是，关键链方法解决了帕金森定律带来的拖拉现象。帕金森定律指出一种现象，工作会自动地膨胀占满所有可用的时间...[详细]
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·基于关键链的单项工程计划与排程实例
基础和混凝土结构采用串联施工，其他分项工程采用并联施工，整个项目采用混联施工。编制说明：1、春节设置为30天非工作日，固定在腊月初十八（1月25日）到正月初十七（2月23日）之间；2、220日历天=190工作日+30非工作日；3、FB=5d与雨天缓冲5
d消耗在春节缓冲里；4、红色线条为关键链，红色字为关键工作...[详细]
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·关于实施关键链管理的几点实用性建议
关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。自提出以来，这种方法已成功指导了多个具体项目取得成功。本文介绍了关键链排产和管理的方法及在具体实践中得出的几点实用性建议。...[详细] |
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