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·如何编制项目进度计划
　　识别进度计划所有者 识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构（ＯＢＳ）指定交付的功能区。 ...[详细]

·工程项目进度计划的编制
　　进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统 ...[详细]

·软件项目管理之-项目进度计划
　　两年前买的一本软件项目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿来起来，结合目前自己带的团队中的一些情况，颇有感触，于是决定写点东西。 有些项目负责人经常抱怨项目的进度无法控制，项目各阶段schedule无法设定，即使设定了项目也无法按既定目标来走。在我看来，这些都有其罪恶的根源，问题的关键是项目进度计划 ...[详细]

·房地产项目进度计划管理系统主要作用与功能
　　房地产项目进度计划管理软件主要作用 ①计算、编制项目计划或者企业级项目时间进度计划； ②利用房地产项目管理软件汇总、优化各级供应商（总包、分包）的所承担工程的时间进度计划； ③确定地产企业相关部门/人员在项目开发中的目标任务、职责； ⑤地产企业相关管理人员利用进度计划软件跟踪项目进度、协调工程资源，控制整个项目的进度； ...[详细]