联 系 人：范友刚
电 话：0755-83733211
传 真：0755-83733261
Email：mike@leadge.com

·计划变更管理
　　计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。 1，计划变更的必然性及其目地 大家都知道，项目本身具有临时性、独特性的特点，而且项目过程也是个逐步优化、完善的过程。 项目的临时性、独特性的特点，说明了不同项目过程之间必定存在着差异，因而不同项目的过程不可能完全一样 ...[详细]

·如何应对频繁的需求变更？
　　对于 IT人员，特别是作项目管理的，难免会提出一个问题：客户为什么总是反反复复。有感于自己的多年电信行业项目管理实践，也谈谈工程性项目的变更需求管理。 　　
　　 我从2001年开始，一直从事电信行业项目管理。在自己的软件项目管理职业过程中，几乎天天面对用户的需求变更，切身感受到，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会 ...[详细]

·工程变更控制管理
此文定义投资控制的工程变更和工程变更的投资控制之高估冒算和无中生有的概念，澄清几个与之相关的概念。探讨工程变更与索赔建设方和承包方权利、责任的区别，以及工程监理办理工程变更与索赔的工作责任的区别。 ...[详细]

·项目变更无小事
　　 经过紧锣密鼓的准备，项目终于启动了。项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的也很头疼的，恐怕是项目的变更。 郑成是某软件公司的项目经理，他对项目变更管理颇有感触。在他看来“项目变更无小事”。 ...[详细]