[编者按]我们为什么要学习做计划？——计划是为了确保自己正在做最重要的事情,
为了有效得与他人合作,为了更快地对计划外意外事件做出反应。 同时计划可以是个时间刻度，可以随时提醒我们。
对于项目经理做好项目计划显得尤为重要，“事事有计划”是大原则！项目的执行和控制均应在计划的指导下进行！项目计划是项目经理用以对项目进行结构化管理和控制的关键工具和机制。 |
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| 一个完善的项目计划是项目成功的关键因素之一。
在这儿，通过六个简单步骤，项目经理既可以制定项目计划,
同时也实现了项目的沟通和控制. 第一步: 向关键项目干系人解释项目计划,并共同讨论关键因素。“项目计划”
是个在项目管理中常被误用的术语之一，事实上，它并不是个实体,是由一系列文档组成――在项目实施过程这些文档也在变更。
它如一张地图为整个项目提供了方向。…[详细] |
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| 项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。
“项目计划”阶段是项目中最为核心的阶段之一。 在计划阶段，人力、资源、财力、供应商和各项任务都必须被正确地安排，只有这样，项目经理才能够有效地监控项目的中间产物和最终成果。
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| 计划是走向目标的地图，计划管理是项目管理最重要的手段，也是项目成功的关键。通常项目计划的过程可分为九个步骤：
1． 定义产品 这里的产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。对于一个IT系统设计项目，标准的项目产品可以是系统需求报告、系统设计报告、详细设计报告、项目实施阶段计划、系统测试计划、程序及程序文件、程序安装计划、用户文件等。
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| 在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理…[详细] |
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| 项目计划执行是实施这个项目计划的主要过程--项目的巨额预算在这个执行过程中被花掉。在这个过程
，项目经理和项目管理团队必须协调和指导项目中存在各种技术和组织问题。这是项目的应用领域最有影响的项目程序。因为项目产品是在这个过程中产生的。
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| 提前说明：现在讲项目计划理论的书籍很多，但范例很少，本着互相学习交流的愿望，特上传一份自己写的项目计划大纲；本计划大纲是鄙人的一点工作心得，只要其中有几句话对你有所帮助，我也就甚感欣慰了。如本集团有人偶然看到，切记不要对号入座。这也是本人将公司及项目名称隐去的原因。
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| 一、项目计划的要素
根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、 项目范围说明项目,范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据
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| □Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用…… |
| 实际上，项目经理完全靠人工管理一个项目常常会遇到很大的困难，微软新推出的
Microsoft Project 2003 是一种强大的项目管理软件，应用了它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了解项目的实施情况，以便及时作出调整。…[详细][评论] |
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| ■“车到山前必有路，船到桥头自然直”——没有计划或者计划太简单。
■重技术任务的计划，轻项目管理活动的计划
■需求不明确的→任务不明确→计划不明确或者不合理
■只在项目初期进行项目计划，计划没有随着项目的变化进行调整，或者没有保持一致性。
■制定计划的人员没有相应的能力。
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| 联盟网友张盛观点：根据我对参与的项目实施前后的经验，我想说几点，希望能对您有所帮助。
1、首先我想我们都会认同在项目实施过程中不可能完全地按照我们制定地项目计划一分不差地执行完毕，项目计划必然会由于各种原因产生项目计划地变更。
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| 2.1 IT项目综合计划模板（1）—项目整体介绍.doc
2.2 IT项目综合计划模板（2）—项目管理过程.doc
2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍.doc
2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算.doc
2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍.doc
2.6项目范围说明书.doc
2.7软件需求调查表.doc
2.8需求分析说明书.doc
2.9系统设计任务书.doc
2.10 工期类比估算表.doc
2.11项目活动计划表.doc
2.12 项目进度计划表.doc……
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| 中源公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员有18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。
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