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案例正文：
作为公司的产品策略,有短期和长期之分.短期开发是以市场需求为引导,讲究快速准确地满足客户需求.而长期研发要求着眼于市场和技术长期发展的趋势,选择有前景的课题进行投资.
目前在我们公司,两种策略都在进行过程中,技术部经理是四年前新上任的,他的策略重点很明显是在建立基础研发的平台上.他刚到第一年就把一部分原来做市场产品开发的团队成员抽调出来,组成新的技术平台研究团队,从事基础技术的研究,并且大量招聘高校毕业的新成员.其他人员则继续市场新产品的开发.
不幸从2005年开始,公司因为利润下跌而开始紧缩投资,控制成本,原来在技术部的投资也逐渐减少.如此一来,做市场产品开发的人手就很紧张了.
另一方面,组成基础研发的人员大多数是刚从学校毕业没几年的硕士博士,在项目组建方面毫无经验,也不清楚他们要做的技术研究究竟是否有市场前景,对于这些人的培训仍然需要投资和时间.
在这种情况下,建立基础技术研发平台的策略在我们公司是否仍然可行?
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