案例正文： 我是一名国际贸易毕业的人员，差不多可以说是经济类背景的人，但是志向却是能够从事项目管理工作。我目前并没有从事项目管理工作，没有直接的项目管理工作经验，所以在平时的工作之余不断的学习项目管理方面的知识，最近也在准备报考IPMP认证。心中却一直有一个疑问，那几是从事项目管理工作一定要是技术出生或者是理工科背景的人才行吗？ 希望各位前辈和朋友能够指点迷津，谢谢！
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我认同吴均的说法，在实际工作中要看你处于什么状态，处于什么层面。
我认同吴均的说法，项目经理这个概念比较宽泛，在实际工作中要看你处于什么状态，处于什么层面。
如果从项目管理团队应该具备的知识体系来说，它应该具备：项目管理知识、项目所属的行业知识、计算机技术（编程、网络、数据库、服务器等），通用的管理知识（领导力、沟通能力，组织结构理论等），但显然一个特定的人不大可能成为这些所有领域的专家。所以在选任项目经理时就有一个取舍和互补的问题。 取舍和互补那就要看具体的项目情况了，也是看你做哪个层次的项目经理了，如果是直接带项目的，可能是你直接管着这些技术人员，你跟他们打交道更多的是技术问题，那我觉得技术背景还是比较重要的，要不大家都在谈一个技术问题，而你一脸迷惘的样子，你在大家心里的领导地位是会下降的。如果是比较高层的项目经理，是管理项目经理的项目经理，这时候更多的是管理协调工作，技术方面的问题大多不会反映到你这儿，你也可以设一个技术顾问一类的，技术问题都由他解决，这时你跟大家更多的谈论的是管理问题，而这是你的强项，有助与你开展工作。
不一定啊，外行也能领导内行，马云就是最好的例子，项目管理本质上仍是一种管理活动，你如果有良好的管理团队方面的经验，从事这行也应该是可以的
应该说，刚刚毕业甚至是还没有毕业的人，职业根本没有定型，将来会从事什么行业，还说不准，在学校学的那点专业东西，也算不上什么职业背景，我估计楼主毕业应该不是很长时间，既然想往项目管理方向发展，现在还来得急，像上面有些同志说的，可以先在项目组里呆上一段时间，边学习管理经验边了解一些技术。
建议的起步： 1）如果条件允许，多查阅以前的项目文档，特别是范围描述、时间计划、风险计划。你必须知道你们公司中的一个典型项目都要求做出什么结果、想得到这结果得做哪些工作、做这些具体的工作常规来讲大概需要多少人、多长时间、可以会发生什么意外。 2）去熟读公司关于项目运作的流程或规章制度。熟知并不能保证你一定能带好项目，但不熟知会让你失败。 3）和老项目经理多聊、交朋友，他们会告诉你一些在公司内部或客户现场中的“潜规则”或者“偏方”，有时非常管用。 4）给高手打下手。 5）学会利用好你的上级和其他资源