日前，精益科技与8thManage签约，搭建了一个围绕项目管理信息共享的管理平台，帮助企业实现由粗放型管理向集约型管理的转变。
精益科技以宝岛为核心，服务辐射中国大陆、美国、德国等市场，是台湾乃至世界的数字化产品供应商。1986年创业之初，精益科技以开发信息系统及通讯产品为主要营业项目，于1990年正式跨入影像扫描仪的研发、生产及销售领域。企业经过20多年的发展壮大，产品不断更新换代，产品线也越来越丰富。精益科技已发展为全球最大的影像解决方案供应商之一。
然而由于公司经常多个项目同步进行，项目信息分散，总经理无法第一时间了解项目执行情况，时常发生时程上的冲突以及未受监控的问题，导致项目面临极大的风险。精益科技管理层意识到目前公司的管理模式已无法跟上企业发展的步伐，他们急需采用一种新的项目管理模式。
为了改善公司内部的项目管理成熟度，精益科技的林总经理特于四月份邀请8thManage在台湾的合作伙伴PSIG（博鸿项目管理顾问有限公司），举办了项目管理的实务课程。PSIG的讲师为精益科技先实施了三天的项目管理知识及分组演练的课程，为公司的管理层启蒙项目管理的真谛；接着开始一天的8thManage分组实际演练，模拟现时的项目在8thManage系统中执行的过程。经过这一系列的课程和实际演练，林总经理深刻体验到项目信息共享的重要性，更深信8thManage可以帮助他们实现团队协作、时间管理、成本信息、风险问题管理等目的。于是，他决定借力8thManage的专业服务及其成熟的产品蜕变，提升企业的项目管理能力。www.wisagetech.cn