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IPMP B级面试简要辅导

2014/5/22 21:01:03 |  3454次阅读 |  来源:中国项目管理资源网   【已有0条评论】发表评论

一、B级面试概况
     
IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核,全面了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。面试一般由两位评估师主持,评估师将检验考生是否是所递交项目报告的作者。在面试中,评估师将从更深的层次与考生开展交流,从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的只是与才能,加上其他个人素质等方面的信息,便可形成考生项目管理能力的总体印象。
      每个申请者的面试时间为1个半小时,面试分为两个环节:第一个环节,申请者陈述项目报告,时间约为15分钟,项目报告需做成PPT文档,投影显示的同时进行阐述;第二个环节,评估师提问,问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、英文报告的内容及个人实践精力等方面进行提问。
二、面试要点
      1、充分的准备,包括:知识、经验、服饰、礼仪、表达准备、重温申请表、熟悉项目报告、做好PPT并事先做过演示。PPT要系统完整,简明扼要,条理清晰,重点突出。
      2、项目管理经历的介绍:合适的项目、与申请表内容关联、项目特色要强调出来、本人地位及作用。
      3、表达清晰、层次清楚
      4、面试要关注个人的实际项目经历进行简单陈述。
      5、多谈成功的项目经历
      6、注意倾听,略思后回答(理清思路再回答),积极沟通,适度讨论。

     另外有一些适用于IPMP面试情况的经验总结供大家参考
      1、 面试时带个本子放在桌面前,拿着笔,可以使评估师觉得你很认真,又可以消除紧张;
      2、 以平常心去面对考试,把面试当作一次难得的与专家交流的机会;
      3、 对自己的经验可以有一些润色;
      4、 可以对评估师的提问作简要记录,以提示自己不要偏题;
      5、 面试时一定要完全听清评估师的提问再回答,听不清或疑问的可再问一遍以确认;
      6、 回答问题要将核心内容简要地说出来;
      7、 对问题展开陈述时要用术语;
      8、 不懂的理论问题可以直说不懂,问是否可从经验上回答;
      9、 表达得不清的问题可以用图示的形式来补充给评估师看;
      10、 不需展开论述或评估师要求简略点的提问要简洁明了地作答;
      11、 随时对评估师的评说作记录,以示对评估师的尊重;
      12、 适当时候给点笑容或笑声有助轻松气氛;
      13、 尽量多用项目管理术语,以显专业水平。
  有些误区要尽量避免:
      1、 参加面试不要衣着不整洁;
      2、 不要在面试过程中开着手机;
      3、 5分钟自我陈述不要超时、不要光说书上的大道理没实际体会;
      4、 不要摆架子;
      5、 不要搞个人关系或拍评估师马屁;
      6、 不要低头盯着自己的面前或本子回答提问;
      7、 不要没听完或没听清提问就回答;
      8、 回答问题不着边际,离题;
      9、 最好不去谈失败的经验体会;
      10、 不要对提问进行“YES”OR“NO”的简单回答后没展开内容;
      11、 对问题展开陈述时不要说到过于细节的技术问题上;
      12、 不要和评估师争执或打断提问;
      13、 不要不懂装懂,过于夸大自己;
      14、 不要背书;
      15、 不要一个劲光说取得多少多少成果、奖项而不谈实际体会;
      16、 回答不好的问题不要灰心丧气影响下一回答;

管理体会方面的面试内容
1、请你描述一下贵公司的组织架构
2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的
3、你们公司所在行业的风险如何
4、你参加IPMP考试的目的
5、你参加IPMP培训的体会
6、你是如何评价你们的小组案例讨论的
7、你对你们案例小组成员的评价如何
8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实
9、你为什么说你在***方面最擅长
10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数最高
11、你是如何带领你的项目团队的
12、你做这么多年的项目管理最大的体会是什么
13、你管理过的项目中是否有失败?失败的原因是什么
14、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么
15、你是如何规划你的职业发展
16、你觉得项目经理是否责任大权利小
17、你是如何评价自己的项目管理能力的
18、你是如何管理项目冲突的
19、你的项目团队是怎样建成的


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