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梁光华——项目管理讲师,中国最有价值项目管理专家—中国项目管理资源网

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  • 梁老师前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,课堂上有效的引导、点评、提炼总结,使得学习内容与百度的实际有效的结合,更加贴近工作的需要,便于转化,能让99%的学员满意十分不易。
  • ——百度公司培训部
  • 内容丰富、生动,结构合理,知识结合案例让人更容易理解,既学到了项目管理基础知识,也通过案例分析学到成功或失败的经验教训,十分感谢!
  • ——艾默生学员
  • 梁老师老师讲授的WBS分解方法和实际案例展示与公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度对比非常明显,有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的对比,收获非常大。
  • ——北京移动学员
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专业团队

梁光华 顾问

 

     梁光华 顾问

      性别:男   

      年龄:46

   

专业业界的地位

美国项目管理学会在华注册培训机构首席顾问

中国最有价值管理专家

美国项目管理学会PMP,OPM3小组研究成员

HP公司前南方区高级咨询经理

前联想集团系统集成公司研发中心助理总经理,产品中心总经理

项目管理职业背景、咨询与培训资历

  曾多年服务于中国惠普公司,任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务,为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会(Project Management Community)核心成员。在HP期间,曾担任多个IT项目的高级项目经理,由其担任项目经理的COSCAL(总体金额超过1000万美金)的IT服务项目至今被HP公司作为优秀项目范例。

  曾多年服务于联想集团,任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发,早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系,全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。

  精通HP项目管理方法论,作为HP公司项目管理高级授权咨询师,有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验。

  在PMI的PMCD(项目经理胜任力发展框架)基础上,开发了项目经理胜任力评测方案PMQ,,并在OPM3框架基础上,开发了企业项目管理能力测评与提升解决方案PMeva。

  为超过400家大中型企业提供过项目管理培训和咨询服务,有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经历。

培训风格特点

实战派授课风格,逻辑严密、现场控制、应变力强

独创项目管理情景案例,使学员仿佛置身真实项目

形式多样,情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享

亲自调研,亲自订制,功夫在诗外

培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点

培训转化率高,被众多学员评为最具应用价值的管理培训

   

服务客户

制造行业

索尼公司,施耐德、奥的斯电梯,泰科电子、艾默生电气,德国拜耳(中国)有限公司,欧姆龙、比亚迪、台积电、美国约克空调、美的集团、TCL集团、式码卡龙、瓦克化学、上海英飞凌、首钢奥托曼机器人、爱德华天利(北京)制药系统(意大利)、中国集装箱集团、威乐泵业,利盟(LEXMARK),安德里茨(中国)有限公司,开立空调,无限极……

IT行业

百度,淘宝网,当当网,盛大,联想集团、神州数码、中兴通讯,用友集团、TOM在线,方正集团,北电网络、颐高数码,长城计算机,卓望数码、博科软件开发中心,亿阳信通,长城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司,上海新思科技,新电科技,北京中软融鑫,北京数字认证中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范软件,康拓普,傲立信息,UT斯达康,,国人通信、上海天柏集团……

电信行业

中国移动通信研究院,北京移动,广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动…….

房地产行业:

万科地产、中海地产、华侨城地产、富力地产、上海金茂集团、华远房地产、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团(中国)有限公司、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产,绿地集团,仁恒地产……

金融行业:

中国银行广东省分行、中国银行深圳分行、中国工商银行、招商银行、福建兴业银行、兴业证券、平安证券、招商证券……

其它行业:

百安居、周大福,广州中船集团、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、水晶石数字科技 、北京外研社、棕榈园林,深圳建科院,凌云集团、声色传播、天元迪科,华孚色纺……