课程提纲

PMI注册课程编号：PM007      

建议天数：2-4天

PMI注册课程编号：PM007      

建议天数：2-4天

适合对象：IT服务/系统集成企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等

课程分析：

对于IT服务/系统集成行业来说，集成项目的收益构成企业利润的主要来源，因此每个项目的的成功对企业都非常重要。然而IT服务/系统集成项目能够按时间、按预算、按范围和质量要求完成的比例很低几乎是业内的“常识”，所以项目管理的水平成了这类企业都追求的一项核心竞争力了。

IT服务/系统集成项目往往有以下特点：

-        客户强势

-        需求多变

-        人力资源不足，协调难度大

-        外包方管理难度大

-        销售人员过渡承诺

-        技术难度大

-        …..

课程特点：

1．  完全围绕应用，剖析IT集成项目管理要点，直面IT集成项目管理难题

2．  以一个IT集成项目案例作为主线贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授

3．  案例分析，情景演练，故事启发，小组讨论，模板展示，经验传递，培训手段丰富，现场互动热烈，学员参与度高

课程收益：

4．  知道作为一个IT集成项目的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架

5．  掌握从需求调研、方案设计、到设备采购、系统实施、软件开发、系统联调，直至项目移交上线全项目过程的项目管理要点。

6．  掌握IT集成项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:

-         分析需求，界定项目范围

-         分析关键路径，制定WBS

-         项目成员职责分工

-         估算工作量和人工成本

-         分析风险及应对措施

7．  掌握软件项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行

-         掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证和控制措施

-         会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通

-         提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干

8．  掌握IT集成项目的控制方法，使项目得到有效控制

-         控制项目进度

-         控制项目成本；

-         控制风险

-         学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更

师资介绍

培训客户