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软件开发项目管理培训课程

课程提纲

PMI注册课程编号： PM006

建议天数：2-4天

适合对象：软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等

课程收益：

1. 知道作为一个软件项目经理该管什么，以及管理的思路和框架

2. 掌握从需求调研，分析确认、到方案设计、代码编写、软件测试、试运行直至上线验收全软件开发过程的项目管理要点。

3. 掌握软件项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:

- 分析需求，界定项目范围

- 分析关键路径，制定WBS

- 为项目成员分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析风险及应对措施

4. 掌握软件项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行

- 掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施

- 会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通

- 提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干

5. 掌握软件项目的控制方法，使项目得到有效控制

- 控制项目进度

- 控制项目成本；

- 控制风险

- 学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更

课程特点

1. 完全围绕应用，剖析软件项目管理要点，直面软件项目管理难题

2. 以一个软件情景案例作为主导案例，贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授

3. 案例分析，情景演练，故事启发，小组讨论，模板展示，经验传递，培训手段丰富，现场互动热烈，学员参与度高

培训客户

IT通信

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研发制造

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电信

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金融

房地产

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其他

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