20多年来，棕榈园林以“科学造园”思想为理念，规范管理，不断创新，推动企业保持稳健、高速增长。2010年，公司主营业务收入达12.9亿元，净利润1.68亿元，连续多年在营业收入、上缴税金、跨区域经营能力、园林科技研发等各项指标对比中位居全国行业前列，先后被评为 “全国花卉产业示范基地”、“全国重点推荐园林行业单位”、“广东省守合同、重信用企业”，公司持有的 “ ” 注册商标被广东省工商局认定为“广东省著名商标”。

培训目标和期望：

学员能把学到的项目管理方法运用到实际工作及项目中，使企业从项目管理方法中受益。

通过切实有效的培训，再配合公司内部的推动，鼓励公司骨干成员积极地、自愿地应用项目管理方法，提高管理绩效，进而带动其他部门成员应用项目管理的方法。
参训学员：

广州总部项目经理级、设计总监级及以上人员，人力资源、财务负责人，同步视频参加培训的地区有：广西，福建，上海，浙江，两湖，成渝，大北京，安徽，江苏，海南。

培训主题：

《工程项目管理实战》

课程内容：  

根据培训前的电话调研，在以往的项目管理中项目管理的难点体现在：

-           公司发展太快，项目管理经验少

-           团队建设，培养新人，宣讲规范，人较少，工作量增加很快是主要矛盾

-           新人多，所以质量重要，工作强度大，时间压力大，缺人

-           老的项目经理缺乏系统手段，综合手段，团队配合

-           部门沟通较多，有时沟通不够会影响进度

-           上下级沟通难，太忙所以沟通很少，或者需要等领导，无法保证沟通的时间

-           团队管理

-           计划不够详细，工作安排不合理

-           风险及质量难题

根据以上信息来组织本次课程，保证培训达到如下期望：

-           全面掌握项目管理的各个环节，系统掌握项目管理知识，提升项目管理的意识

-           将培训过程中所了解的流程、知识、实例等转化为实际项目上的管理。

-           理清项目经理的职责范围

-           做好项目负责人，项目计划制定和维护

-           将项目的进度控制好；能够更好的处理多部门的协调问题

-           掌握团队建设的方式，做好团队管理工作

学员评价：
   1.本次培训有多少学到的知识将会运用到你的工作中去？

 0-20% （0人）；20-40% （4人,13.3%） ；40-60% （12，40%）；

 60-80% （12人，40%）；80-100%（2，6.7%）

2.本次培训课程对你最有用的是什么？

    1)        WBS分解、项目管理理念

    2)        Project软件、项目过程控制

    3)        风险控制、工作分解

    4)        项目管理是为个人业务能力增长、企业做大做强的必备重要因素，其自身从目标制定，计划的构划与实施落实乃至各分项的详细编制、落实是本人认为极为重要的技能培训。

    5)        对项目管理有了初步的认识，需要走很长一段熟悉、试用、尝试的过程。对项目管理的知识有了初步的认识。

    6)        了解到项目管理的重要性，在以后的工作中，自己应该更加认真，更仔细的去做项目的分解，并要进一步的增强执行力

    7)        从多角度、多层次巩固项目管理对实际工作的作用，将项目的计划、控制等方面更深地植入项目管理的意识

满意度：

课程结束后有30人进行课程满意度调查表的填写，根据其内容进行统计，结果统计如下：