梁光华顾问为威胜科技实施项目管理实战型培训

     2010年10月22日-10月24日，砺志咨询首席顾问梁光华先生在深圳南山区雅商会馆培训教室为深圳威胜科技有限公司进行了为期三天的项目管理实战培训，本次培训的对象以研发部领导及工程师为主，也有产品/工程部，运营部，人力资源部等部门领导，共38人，培训满意度高达100%。据悉，威胜科技的总工吴斌先生在2002年听过梁老师的课，印象非常深刻，后来向浙江正泰电器推荐了梁老师的课程，这次威胜的培训也是由吴先生推荐的。吴先生说：“相信每一次培训的成功肯定会带来连续性的收获。非常感谢梁老师”

    客户背景：
    “威胜”创建于1993年，是国内最早从事电子式多功能电能表研发和制造的专业厂商，于2005年12月在香港主板上市（股票代码HK3393），是中国首家在境外上市的能源计量与管理专业集团。
    截至2008年，集团有员工逾2500人，总资产达20亿元人民币，销售收入逾10亿元人民币。新落成的威胜科技园位于风景秀丽、人杰地灵湘江之滨-长沙国家高新技术产业开发区内，占地360亩，首期投资7亿元人民币，是中国最大的能源计量与管理产品研发、制造基地之一。
    威胜一直执著于能源计量产品的研发、生产、销售，已形成广泛服务于电力、水务、燃气、热力等行业领域及大中型工商企业的智能计量产品系列：电能表、智能水表、气表、超声波热量表等全系列先进计量表计；电能量数据采集终端、电能质量监测、控制装置，水、气、热数据采集终端；电能量负荷管理系统、电、水、气、热能源计量综合管理系统、远程自动化抄表系统。集团主导产品国内市场占有率超过20%，均为国内第一。
    2009年9月在深圳成立“深圳威胜科技有限公司”。深圳威胜科技有限公司的目标是令集团进军国际市场，创立国际品牌，研发国际水准的智能计量产品，建立以通信技术、软件等相关高新技术的研究中心。

    培训主要目标及要求：
    1、通过系统的培训，特别是理论与实践结合的案例培训，使学员掌握项目管理知识体系的所有内容，统一管理理念，强化项目管理意识，提高工作的计划性和协调性，加强沟通及配合
    2、掌握项目管理计划、执行和控制的方法、工具和技术
    3、课程的定位为：针对企业内研发人员的、实战型的顾问式项目管理培训课程
    培训主题：《项目管理实战》培训

    课程内容：
     1．企业对课程的总体期望
    提高项目管理意识、掌握整个项目生命周期管理的具体应用、操作方法
    项目经理及项目团队成员对项目管理的理解及项目过程中的角色定位、权责有清晰的理解和认识
    项目经理能清楚项目过程中的关键点及如何控制
    2．企业以往在项目管理中认为项目最难控制或把握的有：
    如何制定优化的项目总体计划
    如何准确地把握项目的时间进度，确保计划的顺利进行
    如何有效制定企业内部各项目团队、领导及成员的沟通机制，建立规范的沟通模式
    如何顺利进行各项目的跨部门协作
    如何有效改善项目的多部门协作出现的各方面冲突的问题
    如何充分的调动项目团队成员对项目的积极自主性，确认各自的角色定位及项目权责范围
    如何确保项目监督力度的强化实施
    ………
    3．课程设计要点：
    课程内容的重点部分为项目计划、执行和控制这三大类管理工作。在项目管理的各大领域中，所涉及到的各知识领域的内容为：
    项目管理总体框架与项目管理工作模式
    项目工作范围管理
    项目时间管理
    项目风险管理
    项目沟通与协调
    项目人力资源管理
    项目成本管理
    项目质量管理

 

    客户评价
    1、可以将项目管理应用在工作和生活当中，非常有帮助！
    2、梁老师的经验非常丰富，授课生动，案例多！
    3、很实用的课程，对工作很有帮助！
    4、课堂气氛活跃，能启发人的思维！
    5、幽默的授课风格，活跃的课堂气氛印象很深刻！
    6、学到了项目管理的整体性，系统性，对工作很有帮助！
    7、结合实际情况的案例的应用，印象很深刻!