| 简介 |
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| 项目数量多而又没有专门管理办法的企业由于没有成熟体系进行项目管理，项目的监管、指导及管理体系的建设都会处于凭感觉行事的原始状态，因此很多企业设置了项目管理办公室（即PMO，在社会上也称项目管理部、项目管理中心等）。而新设立的PMO往往对其职能工作无从着手，有时甚至连其定位都不清楚，很难开展工作。 |
| 针对此困境砺志咨询专门提供“PMO上马计划”咨询服务，帮助PMO解决上述问题。 |
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| 为起步阶段的PMO提供有明确实用价值的帮助，使其能顺利搭建PMO工作模式，建立企业项目管理机制。 |
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有专业项目管理专家帮助，可借鉴外部标杆经验和最佳实践帮助PMO顺利起步。 |
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由业界权威帮助其确立PMO部门在企业中的权威、地位，推动初期工作。如促使领导 |
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项目操作部门正确理解PMO的角色、作用及项目管理规范的重要性。 |
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可参考外界优秀企业的范例和模板以建立本企业的规范和模板。 |
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PMO人才和项目经理人才 |
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PMO的角色和职责的定义 |
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PMO的工作模式、工作流程和相关文档模板 |
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企业项目管理体系制度、规范、模板 |
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项目管理人才培养、选拔体系 |
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立项流程 |
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计划流程 |
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执行保障规范 |
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项目监控流程 |
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项目验收流程 |
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