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企业级项目管理平台的搭建2020-07-10
企业级项目管理将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面,它从整个企业的组织程序、工作流程、项目和资源组合等方面对企业进行精确的、全局化的战略规划,它奠定了企业面对不断变化的市场需求和挑战做出快速的、信息周详的决定和采取合适行动的基础。在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多...

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为什么重视项目收尾管理工作?2020-07-10
项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段,当项目的阶段目标或最终目标已经实现,或者项目的目标不可能实现时,项目就进入了收尾工作过程。由于项目收尾是一项不但烦琐,而且费力费时的工作,很容易被人们忽略,因此,我们必须关注项目收尾管理...

?关键词:项目收尾 管理工作?|?14次阅读

项目管理实施中如何持续改进?2020-07-10
越来越多的组织开始认识了项目管理。在项目管理成熟度模型中所介绍的,项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。一般来说,应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜。组织应该从哪里开始入手开始改进呢?现在有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域有...

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项目生命周期有哪些基本要素?2020-07-09
项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里,由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。通过这种方式,我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成,每个项目阶段...

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浅谈不同层次的项目治理2020-07-09
项目治理是一种多层次的机制。一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力,相反,它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说,不同层次的分析需要不同的治理模型,并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度,项目治理确保一个项目根据...

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如何合理分派项目任务?2020-07-09
管理企业“先人后事”的理念,与项目管理思想中首先确定恰当、可得的资源状况,在具体资源配置的基础上再制定出更为可靠的项目计划的思路是一致的。那种不顾资源制约,全靠想当然,一味“拍脑袋”定计划的简单粗暴方式,显然不会得到好的结果。这个道理表面看起来很简单,但在实际工作中却往往很容易被...

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如何做到项目信息透明?2020-07-07
作为一门新兴的管理学科,项目管理至今已有几十年的历史。随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化,项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域,越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。项目管理,就是项目的管理者,项目管理就是运用有限的资源,在特定的时间里,以最少的成本,高效优质地完成...

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警惕项目不同阶段常犯的错误2020-07-07
从开始工作到现在,职业跨过了IT管理、软件开发、项目管理、供应链管理、项目管理办公室等,从迷迷糊糊的项目管理,到越来越清晰项目管理实践,从跟随着管理几个Tasks,到亲自带领部门的战略项目,终于开始慢慢对项目管理有了不少想法。  在这里,来反思和总结自己对于项目管理的经验,并且对...

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大型项目WBS管理的注意事项2020-07-03
无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。项目范...

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浅析MES项目需求变更的根源2020-07-03
MES:制造执行系统,所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关,生产现场需求本身也存在很大的不固定性,为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的结果。需求变更是MES项目与生俱来的特性,在MES项目实施过程中,项目管理所要面对的经常发生而又最令...

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项目管理如何快速做出决策?2020-07-02
在实际工作中,我们发现信息的来源是多方面的,呈现给我们的时候也是纷繁复杂的;即使借助了信息化的工具,比如:Email、IM、各种管理软件等,我们仍然可能迷失在信息中,而不能正确地决策。作为公司的管理者,我们的主要职能是处理信息并作出决策。那么,有没有这样一种工具,在工具的两端,一...

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如何诊断分析项目运营体系?2020-07-02
目前,很多房地产企业均在构建项目运营管理体系,以实现高效有序的运营管理。但在实际业务运作过程中,各种问题层出不穷,导致各业务部门对运营管理主责部门抱怨连连,影响了该体系的有效运作,甚至质疑运营体系的必要性,试图推倒体系回到之前的运作模式。很多企业不禁思考:这样一个经过很多企业实践...

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风投项目评估有哪些要点?2020-07-02
项目评估是在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展的前景。从投资行为的角度来讲,风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域,旨在促使高新技术成果尽快商品...

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项目计划应包括哪些内容?2020-06-30
项目经理作为项目的最核心人员,完成项目计划是最本质最重要的工作,是否能完成,是否有能力完成,编写的计划是否真正能指导项目的实施,对项目的成功非常重要。PMBOK中一共49项管理过程,其中计划相关有24项,足以说明计划的重要性和难度,编制计划涉及两方面,一是写什么,二是怎么写?  ...

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项目管理如何做好工作分解?2020-06-30
项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基...

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如何实现项目计划的预期目标?2020-06-30
好的计划是成功的一半,任何事情,要取得成功,离不开一个科学合理的计划。计划不仅在生活中如此重要,其实在项目管理领域中,项目计划同样扮演着非常重要的角色。好的项目计划是项目实施的前提,贯穿整个项目活动,它能够帮助项目经理理清整个项目的脉络,确定项目实施成功所需要的步骤以及每个步骤的...

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复杂项目管理需掌握哪些技能?2020-06-30
困难的项目和复杂的项目是不一样的,复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合,或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。复杂项目的时间表会使得项目变得更加复杂,各种进度的搭接关系无法得到很好的控制,另外还有预算和其他约束导致了项目中复杂性。复杂的项目有许多团队和利...

?关键词: 复杂项目管理 技能?|?22次阅读

如何创建完善的项目计划?2020-06-29
很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候,往往会疑惑,究竟是从哪儿开始?如何将利益相关者的期望转化为可交付成果?如果出现问题怎么办? 如何准确预测一个任务需要多长时间? 实际上,即便是新的项目经理,也可以做的面面俱到,按照下面的6个步骤来进行创建一个完善的项目计划,就可以让别...

?关键词:创建完善 项目计划?|?29次阅读

如何做好项目业务的考评?2020-06-29
部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联,结果共同导致项目部考评的无效性,项目管理工作只能靠个人关系,靠哄着干。原因在于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境,还在继续“遗传”着传统考评模式的特征,使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。  (...

?关键词:项目业务 考评?|?30次阅读

项目组织形式应掌握的要点2020-06-25
项目管理作为一门系统的科学,有诸如WBS、甘特图、网络图、关键路径、责任分配等一系列有效的工具方法可以指导我们的工作和生活。在诸多工具方法中,经过项目管理多年的经验统计,疑问比较多的地方还在于对项目管理组织形式的理解和运用。一起来看看下面的问题吧:  1、按项目管理的方式进行管理...

?关键词:项目组织形式应掌握的要点?|?28次阅读

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