- 项目团队沟通计划的制定2021-08-26
- 在设计好项目计划之后，项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。为了保障计划的实施，保证沟通的效率，有必要制定周密的沟通计划。一般而言，制定沟通计划应考虑以下因素：1、沟通对象：针对人员配置调整计划进行沟通时，应该考虑到受到不同影响的员工对该计划会产生不同的想法和反应，因此应该分...
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- 复杂的项目如何管理？2021-08-23
- 困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。 复杂项目的时...
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- 哪些项目适合敏捷方法？2021-08-20
- 最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制，那些有着高度的复杂程度，以及那些有着高度新颖性(独特性)的项目。当我们在做一些新的事情，到少是对于开发团队是新的事情，我们会比较愿意使用敏捷方法。如果这是一件团队以前曾经重复做过很多次的事情，他们很可能就不需要用敏捷的方法来做了。...
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- 如何培养项目工期管理文化？2021-08-19
- 我们公司是做跟政府相关的项目，产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急，但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。由于这些原因，项目组成员现在对工期很不敏感，以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖，搞成了计划不如变化。有些同事还说这只是个表面计划，到...
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- 如何评估CRM项目成本？2021-08-18
- CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。CIO是为企业的信息化战略所服务的，而脱离了企业战略、管理、业务的信息化是没有价值甚至危险的。...
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- 浅谈项目管理的合理分工2021-08-16
- 通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”，我非常赞同这句话。那么，如何进行合理的分工呢?我总结如下： 一、按职能...
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- 不是只有管理者才学习管理思维2021-08-16
- 先看看管理思维需要具备些什么思维方式？思维能力是衡量员工的总体能力的重要标志。为什么现在企业更多的需要每个员工都去思考，需要员工提升综合能力？管理思维是不是只有领导者才需要具备呢？在谈这个问题前，我们先看看管理思维需要具备些什么思维方式？1. 顺势思维如果员工愿意干，你只要配套好...
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- 浅谈项目风险的识别方法2021-08-13
- 用合适的方法进行风险识别是至关重要的，做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，往往与之伴随着许多风险。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。 一、从客观信息源出发的方法 1、核对表法 形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。 地点：核对表的内容可包括：以前...
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- 项目WBS有哪些常见问题？2021-08-12
- 很多项目管理人员对于WBS的概念、创建以及使用可能只是大概了解，没有真正掌握其中内涵，在具体使用中会遇到各种的问题。建WBS是把项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。今天我就常见的一些问题，一一解答，以便大家以后遇到同样的问题可以轻松解决。 1...
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- 如何编制项目分包合同？2021-08-11
- 项目经理就像一个大家长，不仅管事还得管人。项目中，有这么一类特殊的群体，那就是分包商。怎样管理好他们，成为总包单位项目管理的重中之重。一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、...
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- 项目范围管理的常见问题2021-08-09
- 当项目经理开始一个新的项目的时候，首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。要让他们明白，现在花费一点时间进行询问来更好的了解他们对于项目的期望，胜过项目不停的返工所带来的损失。除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外，可能还有其他一些事情作为项目范围的一部...
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- 项目整合管理的关键点2021-08-06
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的...
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- 软件项目文档如何管理？2021-08-03
- 在软件开发项目当中，文档管理是必不可少的内容，其必要性无人可以否认，但是，一套“规范”的文档，也经常会让人抓狂，“浪费”很多时间在文档上面。在经历过许多实际的软件研发项目，和多次的制定组织级软件研发项目规范工作，对于软件研发项目中的文档管理有不少的体会，在软件项目的文档管理中，如...
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- 项目沟通与收尾工作经验分享2021-07-29
- 管理学大师彼得·德鲁克有一句经典的名言：“企业的唯一目的就是创造顾客。”企业凭什么创造顾客?一定是通过企业生产的产品或提供的服务，而企业在提供产品或服务过程中一定会产生项目。 企业的生产经营活动其实可以拆分成若干个项目，业界有专家甚至提出“在当今社会中，一切都是项目，...
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- 项目群管理存在的常见问题2021-07-28
- 项目是公司利润的来源，通过公司级项目组合管理，达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。有些公司，在某一时间点同时运行几十个项目，面对这么多项目，如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑，是不可能做好公司整体经营管理的。项目群管理是公司级重要的管理要素，因为项目群是公司战略目标实现...
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- 如何避免项目工期延误？2021-07-25
- 作为一名项目经理，很多工作实际做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施，这些措施是很难真正奏效的。你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在知道了导致项目不能如期完成的原...
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- 项目收尾需求变动如何应对？2021-07-23
- 当某项目接近尾声之时，由于客户需求的突然变动，造成大量工作需重新开始，同时导致了财务预算部分的严重超支。而此时客户拒绝因其需求变动而追加费用(客户方罗列出数十条理由证明是项目管理者自身理解错误造成的变动，但客户又在各个阶段的验收报告中签署了验收通过证明)。这个项目应该如何处理，该...
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- 怎样才算最好的项目经理2021-07-21
- 我们必须关注项目收尾管理工作。一旦客户批准了项目团队提交的最终可交付成果，就可以开始项目收尾工作。但是，由于项目收尾是一项不但烦琐，而且费力费时的工作，很容易被人们忽略。项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标...
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- 如何使用项目的责任矩阵？2021-07-14
- 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目...
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- 敏捷项目团队如何管理？2021-07-13
- 随着开发周期的缩短，团队成员间持续的软件交付、共同承担的角色和职责，使得敏捷软件开发的效率有所提高。敏捷项目源于消除广泛、低效率瀑布式方法：软件通常会延迟交付，而且并没有按照设计的那样满足用户的需求。与瀑布式方法不同，敏捷项目只有代码编译完成后才能进行测试，敏捷项目能够很好地保持...
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