- 浅谈EPC项目的采购管理2020-01-09
- 对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。 一、采购质量控制 1 建立健全质量体系 建立健全质...
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- 项目经理采购管理的流程2019-11-27
- 项目采购：当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。根据PMBOK指南，项目采购管理流程包括4个部分： ...
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- 如何管理软件维护项目？2019-06-13
- 软件维护主要是指根据需求变化或硬件环境的变化对应用程序进行部分或全部的修改，修改时应充分利用源程序．修改后要填写程序改登记表，并在程序变更通知书上写明新旧程序的不同之处。国内大多数公司在外包软件维护项目过程中，由于信息不对称、软件工作可见性差、人员变动大等原因，普遍存在着无法对外...
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- 项目管理软件的挑选要求2018-07-27
- 企业如何挑选合适的项目管理软件？这个问题对于一些想要引进或者购买项目管理软件的企业和事业单位，是一个需要提前了解清楚的问题。挑选合适的项目管理软件一看：软件性能特点。软件性能特点包括这几方面：容量、操作简易性、兼容性、安装要求、容错性和可靠性。 要想买的合适自己并且物有所值...
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- 项目采购谈判的若干技巧2014-06-18
- 1、谈判前要有充分的准备 知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序，将重点简短地写在纸上，在谈判时随时参考，提醒自己。项目...
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- 项目采购绩效改进的途径与措施2014-02-24
- 所谓采购绩效，指采购产出与相应的投入之间的对比关系，它是对采购效率进行的全面整体的评价。对项目采购绩效进行评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购人员想办法提高采购绩效。对于大多数的公司来说，在采购方面要取得好的业绩，需要有改变采购能力的意愿。在...
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- 采购管理的法律常识2013-03-16
- 一、公证公证机构根据自然人、法人或者其他组织的申请，依照法定程序对民事法律行为、有法律意义的事实和文书的真实性、合法性予以证明的活动。机构的证明活动与人民法院审理案件的诉讼活动不同。其公证是在发生民事争议之前，对法律行为和有法律意义的文书、事实的真实性和合法性给予认可，借以防止纠...
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- 怎样有效提高项目采购的绩效2012-05-02
- 我们为什么要对项目采购绩效进行评价，其实目的无非是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，所以，企业和采购人员不得不想办法提高采购绩效。 1.改进项目采购绩效的措施 （1）.质量改善措施 质量的好坏多用“不合格数与总来料数的比率”来衡量，因此，可以采取以下办法： 1)依据...
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- 浅谈项目采购管理2011-05-11
- 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不 变，那么销售额就需实现165000元。这意味...
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- 项目采购：供应链环境下的项目采购管理研究2011-04-25
- 摘要：过去企业在进行采购管理时注重从企业自身出发，这种以采购申请单方式驱动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争关系而非长期合作关系，不能快速适应变化的市场，延误其创新能力。随着信息技术的进步和经济全球化的发展，供应链思想兴起，它使企业从供应链角度来重新思考企业的采购工作，从...
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- 项目管理体系中的物资采购管理2011-04-21
- 以保证质量为前提，以获得效益为中心，以满足项目要求为责任，是项目采购管理的宗旨和根本任务。作为现代工程建设项目管理体系中重要的环节和组成部分，物资采购管理贯穿于项目质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等几大主要管理要素之中。采购管理和采购活动对工程项目建设各个阶段的工作都有着直...
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- 采购管理的成本控制方法2011-03-31
- 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。下面针对项目采购管理，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在采购管理中降...
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- 加强企业采购管理探讨2011-03-25
- 1 企业采购管理的涵义采购是经济主体为满足自身的某种需要,通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为,目的是以最少的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求,选择供应商,谈判价格,确定交货及相关条件,签订合同并按要求收货及付款的过程。企业采购管理是企业为了实现生产或...
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- 浅议企业采购管理2011-01-21
- 1 加强采购管理的必要性1.1 加强管理,降低采购成本市场竞争中价格的竞争,表面上看来是产品价格高低的竞争,实际上是成本高低的较量。降低成本有两个基本途径,一是降低生产过程中的消耗,二是降低采购过程中的采购价格。传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题,但实际上对很多企业来讲更重...
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- 项目采购管理模式的规范化2011-01-21
- 随着国内、国际工程建设项目日益增多，在工程总承包项目中，项目的采购管理已处于重要地位，对整个工程的工期、质量和成本有着直接影响。如何既保证所购设备、物资的质量，又保证供货时间，降低成本、提高效率，是工程项目采购管理必须关注的重要问题。所谓项目采购管理，就是在一定的资源条件下，为实...
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- 论企业招标采购管理2011-01-21
- 企业招标采购是指企业在采购业务活动过程中，以招标公告的方式，邀请不特定的供应商进行投标的采购方式。企业招标采购管理是以维护企业利益，遵循公开、公平、公正和诚实信用为原则，引进市场竞争机制，按照企业规定的方式进行，确保企业招标采购公开透明和充分竞争，使企业采购工作达到最佳经济效益。...
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- 浅谈采购管理2011-01-20
- 众所周知公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,那么销售额就需实现165000元。这意味着公司...
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- 谈谈项目采购管理中降低成本的几点2009-09-21
- 在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配...
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- 利用采购环境 降低采购成本2007-03-20
- 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，战争、罢工等政局动荡，市场季节性的变化...
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- 经验谈 工程类材料设备政府采购风险管理2007-01-16
- 【编者按】 现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中，项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理，项目采购管理在项目实施中占有...
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