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如何避免项目工期延误?2020-01-21
作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。那么,在知道了导致项目不能如期完成的原...

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如何有效控制项目进度?2020-01-20
不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确...

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项目进度管理的必要措施2019-12-18
为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,...

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如何培养工期管理的项目文化?2019-12-09
我们公司是做跟政府相关的项目,产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急,但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。有些同事还说这只是个表面计划,到时可以再改。现在我们的计划已经没有一点严肃性可言。由于这些原因,项目组成员现在对工期很不敏感,以致...

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项目进度时间表有哪些作用?2019-12-05
项目经理在管理项目进度时,通常都会编制项目时间表。项目时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为项目的展开提供动力,在进行过程中设定里程碑,使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之,项目成败就取决于时间表。  1、时间表要满足三个标准  要使时间...

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项目经理如何做好时间管理?2019-11-25
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。项目经理常常会抱怨项目太复杂,时间总是不够花,其实不管是工作还是生活中,要善于...

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项目工期如何合理制定?2019-11-19
项目团队承担了交付项目最终成品的任务。一个好的工期要时刻围绕“出品”日期,而不仅是预测出来即可。这也会影响到最终产品的质量。这份通过团队努力制定出来的工期将列出他们作为一个团队将如何开展行动,还要反映项目的优先事 项、最佳顺序和所有个人贡献者工作的整合。对于项目团队来说,工期规定...

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项目准时完工的技巧2019-11-08
在项目管理中,经常会有数以百万计的人在项目完成的最后期限内努力奋斗着,他们一边要跟上时代的步伐,同时也要和项目繁忙的节奏保持同步,这是一件非常困难的事情。 当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最...

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项目进度管理的几个要点2019-11-04
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出...

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时间管理有哪些关键步骤?2019-10-30
时间管理GTD(全称:Getting Things Done)翻译成中文就是“把事情做完”,GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来,然后整理安排自己去执行”。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人...

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项目工期延误的补救措施2019-10-28
作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。那么,在知道了导致项目不能如期完成的原...

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项目延期有哪些常见原因?2019-10-18
即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。这里分析主要的三个原因。1、常见的原因之计划不清  很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶不上...

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如何做好项目的时间管理?2019-10-18
在项目管理中,经常会有数以百万计的人在项目完成的最后期限内努力奋斗着,他们一边要跟上时代的步伐,同时也要和项目繁忙的节奏保持同步,这是一件非常困难的事情。当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最后的...

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有效的项目进度表标准2019-10-09
项目经理在管理项目进度时,通常都会编制项目时间表。时间表为项目的展开提供动力,在进行过程中设定里程碑,使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。项目时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。简而言之,项目成败就取决于时间表。要使时间表真正有用,它必须有明确的时间和...

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如何高效推进多项目进程?2019-10-09
在实施多个任务时,许多公司会做出自不量力的事。在管理多个项目的公司,这种资源倾斜业已成为寻常戏码,因为总有一些项目是更重要的。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须不断调整商品,组织多个产品研发团队。在高峰时段,共享资源往往不足以支持多个项目。此时,高级管理者往往为了支...

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项目进度控制阶段绩效管理2019-09-30
项目绩效管理是一个系统,是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效,达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、实施、监控,这是项目管理最重要的三个阶段。时间管理不存在实施这个阶段,因为谁也无法左右时间的流速和流...

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如何制定好的项目计划?2019-09-30
好的计划是成功的一半,任何事情,要取得成功,离不开一个科学合理的计划。计划不仅在生活中如此重要,其实在项目管理领域中,项目计划同样扮演着非常重要的角色。好的项目计划是项目实施的前提,贯穿整个项目活动,它能够帮助项目经理理清整个项目的脉络,确定项目实施成功所需要的步骤以及每个步骤的...

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不同阶段的项目进度控制2019-09-18
项目进度控制的前提是有效地项目计划和充分掌握第一手实际信息,在此前提下,通过实际值与计划值进行比较,检查、分析、评价项目进度。在进行项目进度控制时,必须落实项目团队之内或之外进度控制人员的组成,明确具体的控制任务和管理职责。要制定进度控制的方法,要选择适用的进度预测分析和进度统计...

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如何评估项目的持续时间?2019-07-31
工作持续时间的估计是编制项目进度计划的一项重要基础工作,要求客观正确。如果工作时间估计太短,则会造成被动紧张的局面;相反,则会延长工期。持续时间是指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和,单位可为日、周、旬、月等。工作持续时间是计算其他网络参数和确定项目工期的基...

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项目进度失控的常见原因2019-07-30
项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项...

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