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浅谈工期管理的项目文化2020-09-18
我们公司是做跟政府相关的项目,产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急,但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。由于这些原因,项目组成员现在对工期很不敏感,以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖,搞成了计划不如变化。有些同事还说这只是个表面计划,到...

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项目收尾管理工作经验分享2020-09-17
当某项目接近尾声之时,由于客户需求的突然变动,造成大量工作需重新开始,同时导致了财务预算部分的严重超支。而此时客户拒绝因其需求变动而追加费用(客户方罗列出数十条理由证明是项目管理者自身理解错误造成的变动,但客户又在各个阶段的验收报告中签署了验收通过证明)。这个项目应该如何处理,该...

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项目经理时间管理经验分享2020-09-17
时间管理是关键,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。项目经理要带领项目团队建设好一个项目,需要关注和组织落实方方面面事物,项目经理团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS分解...

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避免项目工期延误的几种方法2020-09-02
作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。那么,在知道了导致项目不能如期完成的原...

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如何进行有效的项目进度管理?2020-09-01
不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确...

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如何快速推进项目进度?2020-08-31
最近在实施一个工厂的项目,项目周期已经非常长了,预计几月份几月份要完成,而具体的时间一次次推迟,现在貌似都没有时间概念了。现在双方差不多都疲软了,进度非常的缓慢,可能做计划还有更多的方式,每个人都可以根据自己的工作方式和习惯来制定目标计划。很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有...

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项目经理应如何实现有效的项目进度控制2020-08-26
计划管理是项目管理中的重要职能,没有计划管理,各种工作就无法顺利地开展。计划是监督的依据,如果计划中没有确定的数据,就无法衡量工程的有效完成情况,可以说缺乏计划是必败无疑的。不过,光有计划也是远远不够的,必须用计划作为指导来进行项目进度计划的控制,对项目进行动态管理,才能确保工程...

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项目进度计划编制的五个层级2020-08-24
大型建设项目往往分为4-5个级别的进度计划。不同级别的主体计划对应有不同的编制目的与编制范围。  1、第一层进度计划为整个项目编制的,叫做项目总体统筹进度计划。  其内容是用将整个项目的主要装置和单项分别按设计、采购、施工和开车等阶段表明其综合的进度关系。项目主要单元工程里程碑点...

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如何做好项目的时间管理?2020-08-19
关于项目管理中的时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方:合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、克服想干的事太多所有这些都是关于如何提高时间使用效率的,都是关于时间管理的技巧。但是,时间管理是关于效率的管理吗?   1、...

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浅谈项目计划工期的制定2020-08-07
项目计划不仅仅只有工期这一部分,但是工期也许就是项目计划里最核心的部分。对于项目团队来说,工期规定了他们该做些什么和该在什么时候做。一个好的工期要时刻围绕“出品”日期,而不仅是预测出来即可。项目团队承担了交付项目最终成品的任务。这份通过团队努力制定出来的工期将列出他们作为一个团队...

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浅谈工期管理的项目文化2020-08-05
我们公司是做跟政府相关的项目,产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急,但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。由于这些原因,项目组成员现在对工期很不敏感,以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖,搞成了计划不如变化。有些同事还说这只是个表面计划,到...

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项目进度管理中时间表的作用2020-07-28
时间表为项目的展开提供动力,在进行过程中设定里程碑,使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。项目经理在管理项目进度时,通常都会编制项目时间表。项目时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。简而言之,项目成败就取决于时间表。  1、时间表要满足三个标准  要使时间...

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项目的进度更新有哪些内容?2020-07-08
项目进度更新主要包括两方面工作:分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。根据实际进度与计划进度比较分析结果进行项目进度更新,以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标,这是进行进度控制和进度管理的宗旨。  1、分析进度偏差的影响  通过前述进度比较方法,当出现进度偏差时,...

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项目经理如何做好时间管理?2020-07-07
作为一个有抱负的项目经理,自己是知道项目管理这项工作的重要性,有时候我们往往关注如何完成任务,而并不是去关注完成任务所需要的时间,知道项目中任务的完成能够有助于让我们的项目朝着正确的方向前进。项目管理工作确实至关重要,作为项目经理,实际上还有很多任务需要去完成,比如:  ...

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施工项目如何做好进度控制?2020-07-01
施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制与投资控制和质量...

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如何快速推进项目进度?2020-06-19
最近在实施一个工厂的项目,项目周期已经非常长了,预计几月份几月份要完成,而具体的时间一次次推迟,现在貌似都没有时间概念了。现在双方差不多都疲软了,进度非常的缓慢,可能做计划还有更多的方式,每个人都可以根据自己的工作方式和习惯来制定目标计划。很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有...

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项目进度计划偏差的纠正措施2020-06-16
成功的项目管理,必然是成功的时间管理。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。项目工期的拖延,即便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。通过合理的进度安排,制定出科学可行的分项工期表,并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。本文仅以业主...

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你贩卖时间的方式,决定了你的收入上限2020-06-10
对于很多人来说,时间是最价值连城,也是最容易被贱卖的资产。 举几个例子: 在租房的时候,有些人最优先考虑的是房租,为了便宜一两千块的房租,宁愿住得离上班的地方远一点。 为了节省生活费,有的人会选择自己买菜做饭。 双十一的时候,有人会花大量的时间找人助力,以获得更多的优惠。 这些人...

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项目工期如何合理制定?2020-06-05
项目团队承担了交付项目最终成品的任务。一个好的工期要时刻围绕“出品”日期,而不仅是预测出来即可。这也会影响到最终产品的质量。这份通过团队努力制定出来的工期将列出他们作为一个团队将如何开展行动,还要反映项目的优先事项、最佳顺序和所有个人贡献者工作的整合。对于项目团队来说,工期规定了...

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项目时程估算为何失准?2020-05-29
大多数的游戏研发,在进行时研发人员都会针对要开发的项目进行所需时间的评估。项目时程会出现延误的原因很多,从单纯的开发人员的异动、离职到各种天灾人祸,象是硬盘挂掉造成程序码损毁或是打雷打坏计算机等等离奇的理由都有。这个时间评估上的正确率,通常也会影响到游戏研发时程的正确性。不过让我...

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