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时间被“偷”走的两个突出原因2018-07-16
企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。 正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。 但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更大的成绩,而另一些管理者每天从早忙到晚,不惜加班加点,看起来十分繁忙,工作成绩却差强人意。 善...

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项目进度控制有哪些目的?2018-07-02
在项目进度控制过程中,已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。项目进度控制和监督的目的是:增强项目进度的透明度,以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。1、根据计划进行监控项目控制的第一个目的是根据计划对项目的各...

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如何快速推动项目进度?2018-07-02
在工作中,大家或多或少,会遇到几次难啃的项目。会面临项目延期的风险,引起部门或者公司的损失,会因为自己的推动不力,免不了受到领导的斥责,压力山大。总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。那么遇到自己推动项目一直没有进展,我们可以想...

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项目经理时间管理经验谈2018-07-02
在碎片化严重的今天,高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水,当你还在碎片化的时间中叹息时,高手早已经利用它完成了工作,走上了升职加薪的道路。 项目经理在面对琐碎的事情时,把时间花在能产生重大结果的事件上,保持高度专注,进行多项目管理时要规划好每个项目的时间分配。回想你让多...

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项目管理的启动与要点2018-07-02
项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划,所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反,一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件,同时需要团队进程和时间表以便跟踪。它可能是高科技含量的,也可能根本就不含任何技术。“项目”是一个可大可小的词,它可能是一项相当简单的活动,比如...

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项目进度控制阶段绩效信息跟踪2018-07-02
项目绩效管理是一个系统,是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效,达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、实施、监控,这是项目管理最重要的三个阶段。作者经过多年的项目管理实践,个人认为进度控制阶段绩效信息跟...

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项目经理在项目计划中的作用2018-06-05
刚开始从事项目管理工作那会儿,对于制定项目计划常常有这种感受:都是开发和测试说了算。他们说需要三天,就三天,他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我,有一段时间也曾非常的纠结于这一点,甚至一度觉得非常失落,开始怀疑自己的价值。但是随着经验的增加,经历的项目增多,在这...

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如何保证你的项目准时完工?2018-06-05
当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最后的期限可以确保项目按时完成,能够让项目成员有动力去完成任务,同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进,让组织中的每个人都能从中受益。  在项目管理中,...

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项目计划制定应关注哪些问题?2018-06-05
项目计划的制定存在很多问题,有公司方面的原因、有员工的原因、领导的原因、有下属的原因、有客观的原因、有主观的原因,总之,要想把项目计划制定得更完备,必须关注并解决这些形形色色的问题,为项目的执行扫清障碍。  ◆ 对计划不重视,认为没有计划也照样可以完成工作;  ◆ 计划缺乏严肃性...

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浅谈时间管理的核心步骤2018-06-05
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。时间管理GTD(全称:Getting Things Done)翻译成中文就是“...

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浅谈时间管理的核心步骤2018-06-05
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。时间管理GTD(全称:Getting Things Done)翻译成中文就是“...

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如何进行有效的项目进度管理?2018-05-28
不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确...

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如何确保项目按进度执行?2018-05-18
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成...

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浅谈保证项目进度的措施2018-05-18
项目进度受到了众多因素的制约,因此必须采取一系列措施,以保证项目能满足进度要求。措施是多方面的,不同的项目、不同的条件,措施也不相同,但无论什么项目,以下措施都是必要的。为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过...

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项目进度管理有哪些技巧?2018-05-09
进度是IT项目管理的重要目标。直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。由于制...

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如何保证项目的进度的实现?2018-05-09
在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时应采取有效的对策,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计...

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浅谈有效的项目进度管理2018-05-02
如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确...

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浅谈项目管理的监控指标2018-04-26
项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分,它们几乎用于每个过程。尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。然而,还有许多不同类型的分析是需要知道的,项目经理必须区分哪些是最重要的。  1、时间管理指标  项目管理分析必须包括时间管理...

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如何调整项目进度计划?2018-04-26
中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。我们应该把...

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如何保证项目准时完工?2018-04-24
当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最后的期限可以确保项目按时完成,能够让项目成员有动力去完成任务,同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进,让组织中的每个人都能从中受益。  在项目管理中,...

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