- 项目经理的市场化定位 2006-07-13
- 随着我国加入WTO，工程项目管理与国际惯例接轨势在必行，建造师注册制度的启动，使工程项目经理的市场化特征凸现出来，在新的历史条件下，如何全面认识工程项目经理的深刻内涵，具有十分重要的意义。项目经理的职业定位在对工程项目经理做出职业定位之前，有必要从经理和职业经理的概念中去寻找理论...
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- 论项目管理者的丰度2006-07-13
- 在这个美妙的世界里,我们都生活在某些规律和真理的无形制约之中,无论是浩瀚的宇宙,还是微小的夸克,它们都在沿着相应的轨道区间,从一个过程的起始到结束,以及下一过程的开始......如此以致无穷......世界的法则总是概率性地局部出现,就像一个戴面纱的害羞的少女,人们始终不能完全地...
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- 星巴克星感觉背后的项目管理2006-07-13
- 尾牙指南针：要让每个员工都有明星的感觉，不仅需要缜密的规划，更需要现场的精心组织和布置。这里有窍门，更有经验。 尾牙工具箱之 有样学样 上帝存在于细节之中，魔鬼也一样。再精心准备的尾牙没有现场的缜密的流程监控也会功亏一篑。会场大小，舞台高度，灯光选角，甚至现场的电压、接电点的...
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- 项目管理的三角难题与解法2006-07-13
- “又要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的；发明这句话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不吃草”。 一个成功的项目，通常有三个要素： 时间的要素──完成的时间要「快」。 成本的要素──完成的成本要「便宜」。 ...
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- 给项目“发起人”和“干系人”正名2006-07-14
- 任何项目经理在学习项目管理知识的过程中，都明白“Project Sponsor”（翻译为“项目发起人”）及“Stakeholder”（翻译为“项目干系人”）的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中，对这两者的认识和在项目过程中需要建立的焦点，让我感觉到一个项目管理应用的重大误...
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- 正确理解项目交付成果（Deliverable）2006-07-14
- 在项目管理中，始终都非常关注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。从“项目”的定义可以看出，项目本身就是为了完成某种特定的产品或...
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- 项目管理新手上路2006-07-14
- 虽然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一个项目经理。作家Andy Weeks近日指出了一些项目经理对项目管理存在的误解，并且就如何突出管理能力给大家提供了一些方法。 一个读者的问题我想要涉足项目管理/业务分析领域。请问该如何去做呢？ 我认为自己现在在项目当...
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- 项目管理常见问题解答2006-07-07
- 大多数IT专业人士都知道，自己随时都可能被要求管理一个项目。如果你本身并不是专门的管理人员，那么很可能会遇到很多问题。下面我们就将一些常见的问题及其答案介绍给大家，希望能够对大家有所帮助。 1、什么是ROI?所谓ROI指的是投资回报。商业管理人士希望能够通过一种定量的判断标准来了...
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- 什么是项目2006-07-13
- 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：1、 明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、 独特的性质每一个项目都是唯一的。3、 资源成本的约束性每一项目都需要运...
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- 项目管理与实现企业发展的鱼水关系2006-07-13
- 项目是实现企业战略目标的载体在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。经过一段时间的运作之后...
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- 新版PMBOK的变化及项目管理的发展2006-07-12
- 本文作者为项目管理者联盟高级顾问 惠普公司资深项目经理新版PMBOK的变化及项目管理的发展 曾经参加过PMP考前培训的人，即使考试通过了，获得了PMP资格认证，但经常会对PMBOK(项目管理知识体系指南)中所描述的内容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的时候，我参加了在北京...
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- 项目管理轻松学2006-07-12
- 中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再细脸……这样做事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨...
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- 项目管理也要客户化2006-07-12
- — 新版PMBOK的变化及项目管理的发展 曾经参加过PMP考前培训的人，即使考试通过了，获得了PMP资格认证，但经常会对PMBOK(项目管理知识体系指南)中所描述的内容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的时候，我参加了在北京奥林匹克大酒店举行的中国首期PMP考前培训，...
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- 项目管理与项目经理2006-07-12
- 现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。 一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起...
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- 项目管理九大知识体系2006-07-12
- 项目管理九大知识体系 作者： 发文时间：2002.09.05 17:08:21 项目管理九大知识体系： 范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方...
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- 项目管理过程之风险控制 2006-07-10
- 1.4项目的风险控制什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加，项目延期等...
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- 项目管理过程之进度控制 2006-07-10
- 项目的进度控制简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是 “计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用？有什么用？ 其实，没...
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- 项目管理过程之计划和预算（4） 2006-07-10
- 进度和资源计划进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表： 1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用横轴表示时间刻度，纵轴表示活动，而...
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- 项目管理过程之计划和预算（3） 2006-07-10
- 1.2 项目计划和预算（三） 1.2 .4进度和资源计划 进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表： 1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Cha...
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- 项目管理过程之计划和预算（2） 2006-07-10
- 1.2 项目计划和预算（二） 1.2.2活动估算 活动估算是根据项目的工作范围和资源条件等相关信息估计每个活动需要的工期。估算中要考虑的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一个活动需要投入的人工，一般以人时、人天、人月为单位。确定工作量时一是考虑系统的规模—Size...
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