- 项目管理学科发展的特点和趋势2006-06-27
- 管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。项目管...
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- 项目管理在组织市场调研中的应用初探2006-06-27
- 伴随着中国经济的两个根本性转变过程，市场调研成为企业生存和发展的必要工作。在当前市场经济条件下，市场环境复杂多变，企业必须通过市场调研充分掌握市场信息，才能做出正确的决策。但企业经常不能有效地组织市场调研活动，迫切需要一种新的管理理论来指导市场调研的组织工作。现代项目管理的发展，...
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- 关于项目管理知识若干问题的探讨2006-06-30
- 本文是笔者阅读和使用国内外一些项目管理教材和其他文献时所想到的一些事情，写出来同读者交流，目的只有一个，改进我们的项目管理教育和实践。文中的观点若能从正面或反面推动大家讨论，进而能够正确地理解和宣传项目管理，就达到了笔者的愿望。1 项目的定义何为项目？各种人理解不同。投资者、项目...
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- 项目管理的要素2006-06-30
- “Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder ...
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- 项目管理技术的新发展 2006-06-28
- 摘要：本文介绍了项目管理软件的新发展，随着数据仓库的出现和管理软件工具水平的提高，项目管理技术和原则已经从传统的项目管理领域拓宽到对整个企业的事物管理，从而可以大大促进整个企业的管理效率、提高竞争力。 项目管理软件的发展一方面大大提高了管理效率，另一方面其理念与手段也从工程管理...
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- 国际项目管理的发展特点及我们的对策2006-06-28
- 项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各...
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- 企业边界与边界之外——项目管理是什么 2006-06-28
- 企业的非企业化和超企业化浪潮即将来临。从对纵向一体化组织的管理到项目管理，是我们正在经历、见证的管理革命。对这种革命性趋势的无视，将会造成许多管理实践上的误区和管理理论上的盲点在德鲁克看来，尽管“管理”一词以及管理学是直到20世纪才出现的，但管理活动却是由来已久的——管理的历史与...
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- 项目管理概述2006-06-28
- 结合IT项目的基本特点，谈谈项目管理的重要意义（Why）。 成功的项目在实施过程中要重点控制哪些要素（What）； 如何从目标、过程和人员三个层面对项目进行管理（Where）； 通过剖析一个典型系统集成项目的生命周期，说明应该在什么时候对项目进行什么样的控制（When）； 项目的...
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- 项目管理中的圣吉学习型组织建设2006-06-28
- “一切活动皆项目”理论早已深入人心了，在这样的一个大的环境下，作为一名从事项目管理的人来说，怎么样把自己团队建设得更有竞争力和向心力以及凝聚力是摆在每个项目经理面前的首要任务。怎么样在有限的资源范围内完成既定的工作目标才是我们向往和追求的。当然要完成这样的目标是可以通过各种各样的...
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- 用准确的质量成本信息指导质量管理2006-07-03
- 作者：林 俊广钢股份分别在1997年和2001年通过了中国船级社的ISO9002质量管理体系（1994版）和ISO9001质量管理体系（2000版）的认证。它不仅明确了广钢质量管理是以顾客关注为目的而且为公司的质量管理提供了一个强有力的国际模式。通过几年的体系运行，广钢股份在质量...
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- 一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解2006-07-03
- 这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！...
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- 项目绩效管理的主要方法——挣值方法2006-07-03
- 在项目管理的理论方面，挣值方法有一套指标和计算公式，计算过程是很简单的，在公司的项目周报中已经给出了具体的计算方法，这里不再重复，重点是强调挣值管理的思路。挣值方法主要是支持项目绩效管理（Performance Management）的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，...
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- 项目的阶段和生命期2006-07-03
- 项目从开始到终结是渐进地发展和演变的，可划分为若干个阶段的，这些便构成了它的整个生命期。不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段。例如建设项目可分为：发起和可行性研究、规划与设计、制造与施工、移交与投产；新药开发项目可分为：基础和应用研究、发现与筛选药物来源、动物实验、临床实...
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- 项目管理的历史及发展2006-07-03
- 项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：1、古代。其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。2、近代项目管理的萌芽。20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿...
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- 项目管理是社会和时代的需求 2006-07-03
- 有人说项目管理如今那么“热”，大有取代MBA之势。这话不完全对，但在21世纪初社会和时代对项目管理的巨大需求是确确实实存在的。1、项目就在我们身边，比比皆是大到青藏铁路工程、北京申办2008年奥运，小到出一趟差、办一个联欢会都是项目。我国每年建设项目数量多于16万个。2、项目涉及...
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- 提升与创新文化产业价值的新途径——项目管理2006-07-03
- Leadge.com原创 :1 项目管理的历史与现状中国的莫高窟、美国的自由女神和意大利斜塔……这些数不胜数的历史“痕迹”，由人类的祖先努力创建，一代代人精心维护。无论是创建还是维护，都是项目完成的丰碑。因此我们说，人类社会的大部分活动都可以按项目来运作——项目管理具有悠久的历史...
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- 项目管理技术的七大优势2006-07-03
- 管理教育中，MBA课程注重企业的整体管理，具体操作性的内容，难以概括其中。为了使管理教育能逐步走向实践性、走向管理的微观层面，“项目管理”硕士课程在国内各大高校逐渐发展起来。 而这项新的学科又能给我们带来什么样的好处呢？概括起来，可以有以下几点： 一、能合理安排项目的进度，有...
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- 项目管理的基本原理和方法2006-07-03
- 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产...
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- 成功项目管理有助科技创新2006-07-03
- 科技创新（Innovation）一直是我国科技企业希望能够实现的目标，以帮助我国强化经济发展的基础，开拓宽广的经济发展领域及空间。但如何才能够实现『创新』呢？很多科技企业都正在找寻有关答案。如何创新便成为我国科技企业的一个重要目标。其实我国科技企业的最大弱点并不是在技术开发或技术...
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- 项目管理的最新发展 2006-07-03
- 一、传统的项目管理人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。二、新的项目管理从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业...
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