- 如何成为优秀的项目经理2014-05-30
- 当今建筑业市场，不仅需要一批高素质、掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的管理人才。项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的最前沿，在工程建设中起着决定性的作用。高素质的项目经理是我们施工企业立足市场谋...
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- 项目组合管理十佳实践经验2014-05-29
- 在新产品研发的过程中，涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题，要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论。好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素，但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通过这篇文章可能会给大家提出了1...
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- 项目融资模式的设计与选择2014-05-29
- 无论一个项目的融资模式如何复杂，结构怎样变化，实际上融资模式中总走包含着一些具有共性的问题即基本原则。项目融资模式的设计与选择是项目融资的核心工作。严格地讲，国际上很少有两个项目融资的模式走完全一样的，这是由于项目在工业性质、投资结构等方面的差异，以及投资者对项目的信用支持，融资...
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- 项目费用索赔处理的若干原则2014-05-29
- 在工程施工索赔中， 对索赔数量的认定难度大大超过对索赔资格的认定难度。这是由承包商对索赔事件的识别能力、对索赔事件的处理态度以及对证据资料收集的完整性等方面决定的。事实上，承包商在提交索赔报告时，常常将索赔费用夸大数倍，把索赔原因与无关因素联系在一起，有时甚至曲解合同协议条款含义...
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- 浅谈系统集成项目管理2014-05-26
- 随着信息技术产业的快速发展，系统集成项目管理的也成为一个热门话题，由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成行业也就更加需要科学规范的项目管理。项目管理是一个发展的管理...
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- 如何提升项目经理的控制力？2014-05-22
- 项目管理是一种以目标为导向的管理模式，也是目标管理的一种最佳应用。完成项目目标(当然，项目目标本身应该是正确的)，就是一个项目成功的标准，否则就意味着项目的失败。做了多年的项目管理，谈一下个人对项目管理的一些理解和感悟。项目的成功并不是传统意义上的完成项目验收、收到项目回款，或者...
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- 竞投项目管理经验谈2014-05-22
- 我以前曾经在欧洲负责某科技企业的一个专业服务部门，而这家公司就是从销售支援的队伍中选拔竞投经理。原因在于：这样的人才往往同时熟悉后台的技术支援和前台的销售流程。这个部门的职责包括：为硬件销售提供支援和向现有客户或新客户进行服务销售。也就是说：我部门的人员除了进行项目的交付工作外，...
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- 如何进行科学的项目成本分析？2014-05-22
- 项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程。离开此项工作，就谈不上科学的成本管理，也就谈不上其功能的充分发挥。一、成本分析的目的及原...
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- BI项目常见困难规避策略2014-05-22
- IT项目的失败率在商业环境中比较高。BI作为IT的一个分支，自然也会遇到相似的问题。有的是因为超过预算，超过时间，或用户要求的不切实际，有些是因为用户要求的变化等。BI对商业决策可以产生深远的影响，一个日益复杂的环境和来自各行各业的高期望值往往为商业智能（BI）的实施带来了大量的...
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- 如何进行科技项目的绩效考评？2014-05-22
- 开展科技项目绩效考评，根据考评结果调整财政科技投入的领域和方向，可以提高财政经费的使用效率；把考评结果作为政府部门安排科技项目的重要依据，可以引导科技界把提高科研工作的质量水平放到重要位置。近年来，我国财政科技投入总量逐年增长，但仍不同程度地存在着资源配置不尽合理、资金损失和浪费...
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- 浅谈项目控制管理2014-05-21
- 项目管理以及控制是项目能够实现预定质量的重要保障，也是提升项目实现最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是几句话就能够实现，必须要采取强有力的策略。一直以来，无论是建筑项目还是其他行业的项目，项目的进度和质量都是两个比较重要方面。但是要实现预定进度、质量，必须要有优秀的项目管理及...
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- EAS项目需求管理经验谈2014-05-19
- 一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于EAS项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后...
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- 外包软件项目的验收测试2014-05-19
- 用户验收测试是软件开发结束后，用户对软件产品投入实际应用以前进行的最后一次质量检验活动。它要回答开发的软件产品是否符合预期的各项要求，以及用户能否接受的问题。需要根据事先制订的计划，进行软件配置评审、功能测试、性能测试等多方面检测。由于它不只是检验软件某个方面的质量，而是要进行全...
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- 浅谈项目经理的责权利2014-05-12
- 国有建筑企业的项目管理组织形式一般还在实行工作队式，实行矩阵式的，职能部门和项目管理层还处于“磨合期”，工作效率较低下。建立现代企业制度，加强成本管理，是一件漫长而艰苦的过程。在深圳的建筑市场上，深圳国有建筑企业占有的市场份额只有28% 企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套，从...
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- 企业项目化管理经验总结2014-05-06
- 项目管理的核心方法在20世纪中叶产生之后，在管理实践中取得了意想不到的效果，世界各国纷纷在政府投资的项目中给予强行要求。在这一背景下，许多企业也在其投资项目的管理过程中采用了现代化的项目管理方法，然而这一时期项目管理的应用还仅仅限制在单一项目的实践基础上，从企业整体考虑的多项目管...
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- 完工项目成本的有效管理2014-05-05
- 实行项目完成后成本的有效管理，必须加强成本意识,健全全企业、全员和全过程管理,以保证企业的利益,提高企业的管理水平和社会声誉,使企业在市场竞争中立于不败之地。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实...
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- 异地开发项目管理的主要问题2014-04-28
- 随着土地招拍挂制度的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择项目管理型分权模式的，如顺驰；有选择职能管理型集权模式的，如万科。每一种模式的背后，都体现出公司战略的...
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- 项目经理的三个重要转变2014-04-28
- 世界和国家宏观都在推行项目管理,从大到火箭卫星上天计划,总统的竞选策划,小到举行操办个人婚礼,生日宴等等,都可以用这指导方法思想去计划展开执行,内容上有很多很好的工具,如WBS(工作分析).SMART(目标管理),5W2H,流程管理等等,这些都是工具知识,都可以模仿运用,多次试用...
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- 领导和研发项目经理职能范畴2014-04-24
- 管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，领导项目组成员向项目的目标努力并相应开展项目组活动，同时对项目组的内部事务有一定的决策权力。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。在研...
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- 浅谈项目的客户需求2014-04-23
- 凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你，声称这项目又搞定了，但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看，关于项目范围的说明只有寥寥数行，要么只说项目都包含什么样的模块，要么是一些高举高打的套话，而对具体的业...
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