- 优秀项目经理应克服的“小毛病”2018-01-18
- 好的项目经理所要具备的综合素质和能力要求相当高，除了管理专业知识，业务和技术能力，沟通协作，更甚至于要有强大的平衡和协调能力。每个项目经理都不是十全十美的，多多少少都会存在一定的毛病，但是下面的这7个“小毛病”是成功项目经理必须克服的，看看你有吗? 1 不制订工作计划，不按时执...
?关键词：优秀项目经理应克服的“小毛病”?|?2016次阅读
- 如何做好项目客户关系管理？2018-01-18
- 我们发现，在大多数情况下，客户的要求都是正常合理的，造成双方问题焦点的原因多半是由于项目组自身导致的，这就要求项目经理在遵守项目合同内容、投标承诺、项目目标要求的前提下，充分运用有效的项目管理方法和技巧，积极引导客户的行为，改善与客户的关系。在项目实施过程中，很多项目经理在应对客...
?关键词：如何做好项目客户关系管理？?|?1285次阅读
- 如何培养项目管理人才？2018-01-18
- 近代项目管理学科起源于20世纪50年代，目前在许多经济发达国家都有全国性的专门的项目管理协会。国际经验表明，项目管理学科的兴起和项目管理人才队伍的逐步扩大，有助于相关项目的高效完成，对经济的发展具有较大的促进作用。当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力...
?关键词：如何培养项目管理人才？?|?3083次阅读
- 项目团队协作的五大障碍2018-01-15
- 项目管理中，团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任，以保障实现团队目标。项目经理要带好一个团队，需要把团队建设落实到具体行动中来，让...
?关键词：项目团队协作的五大障碍?|?1825次阅读
- 提高项目工作效率的秘诀2018-01-10
- 对于大多数繁忙的创业者而言，做到百分百井然有序是不切实际的幻想，就好像要实现“收件箱零邮件”一样。与其为了效率而严格控制每天的时间，不如给自己更大的回旋余地。你会慢慢地控制自己，逐渐变得更加专注，完成自己的工作，但又不会感觉疲惫。如果真能做到井然有序，当然是好事，而且也应该是每个...
?关键词：提高项目工作效率的秘诀?|?1271次阅读
- 大型项目团队合作的法则2018-01-09
- 随着团队规模扩大、构成更为复杂，过去的一些做法已经不再适用。企业在进行收购或IT系统全面更新之类的重大任务时，常会迅速从公司的各地区分部、各业务部门，甚至从公司外部抽调不同专业背景的人组成庞大的项目团队，以远程沟通方式开展虚拟合作。大规模、虚拟性、成员的专业化和多元化，这四个特性...
?关键词：大型项目团队合作的法则?|?1321次阅读
- 从技术员转型项目管理的体会2018-01-09
- 我毕业后一直在软件行业，最初做过四年的基础性技术工作，然后慢慢转型到管理岗位，经历了一个漫长的过程，现在在项目管理工作中已经度过了第八个春秋。在从技术人员向管理人员转型的过程中，期间曾一度犯过一些错误，还为此付出了一些代价，也总结了不少经验和教训，在此谈些技术骨干向项目经理转型过...
?关键词：从技术员转型项目管理的体会?|?1272次阅读
- PRINCE2项目管理有哪些特点？2018-01-09
- PRINCE2全称为PRojects IN Controlled Environment(受控环境下的项目)，是一种基于流程的结构化的项目管理方法，起源于20世纪80年代末，由英国政府商务部所拥有。它以全球数千个项目实施中总结出来的丰富经验为基础，对项目管理的要素进行了精简，并构...
?关键词：PRINCE2项目管理有哪些特点？?|?1845次阅读
- 项目群如何做好协同管理？2017-12-29
- 面对严峻的市场竞争和快速变化的节奏。现在许多企业都趋向“项目化”。一个“项目型”的企业，在同一时间管理多个项目，已经成为一种普遍的现象。但是，从项目管理的角度来看，我国的建筑企业还停留在对单个项目孤立、隔离的传统管理模式上，即无法保证项目与项目之间的有机联系，也无法保证项目目标的...
?关键词：项目群如何做好协同管理？?|?2270次阅读
- 资深项目经理的管理心得2017-12-29
- 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。项目经理是项目团队的领导者，为项目的成功策划和执行负总责的人。本文分享资深项目经理的管理心得。1、高效利用时间 每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个...
?关键词：资深项目经理的管理心得?|?2836次阅读
- 战略项目管理经验分享2017-12-29
- 无论是在西方国家，还是在我们自己的国家里，很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目，这一类的项目往往具有相同的特点，很复杂，子项目很多，然后风险又很大。我们把它称之为叫做组织转型变革的保障之道。恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的，挑战也很多...
?关键词：战略项目管理经验分享?|?2410次阅读
- 项目实施关键因素：信息透明2017-12-29
- 随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。目前，市场上拥有项目管理全面功能的解决方案比比皆是，各大供应商纷纷不遗余力地从项目的资源、时间、成本、质量及目标/范围等多维度入手，千方百计想要提升项目实...
?关键词：项目实施关键因素：信息透明?|?1698次阅读
- 项目工作分解有哪些流程？2017-12-29
- 项目工作分解，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，是对项目工作由粗到细的分解过程：按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层，项目组成部分的定义越详细，最后构成层次清晰的工作分解结构(WBS)。1、集思广益列出...
?关键词：项目工作分解有哪些流程？?|?1205次阅读
- 项目进度计划方法2017-12-29
- 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：①关...
?关键词：项目进度计划方法?|?1270次阅读
- 项目经理如何管理好自己的时间2017-12-29
- 本人总结了这些年从事项目管理的一些经验，拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。 （一）给自己规划好工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更...
?关键词：项目经理如何管理好自己的时间?|?1544次阅读
- 项目延期成老大难问题2017-12-29
- 秋日的午后，阳光透过窗户洒下来，暖融融的，一点也不刺眼。非泽公司信息部主任张丰坐在办公桌前，舒服得伸了一个懒腰。 自从ERP项目正式签约，张丰的办公室就反常地热闹起来。以前，只有电脑出了故障，业务部门的人才会找上门来。这回他们却不请自到，跑到信息部祝贺来了。“这下信息部可要大显...
?关键词：项目延期成老大难问题?|?1521次阅读
- 项目经理如何适应时间和压力2017-12-29
- 在项目管理中项目经理处于核心地位 项目经理的行为关乎项目的成败，而时间和压力会对项目经理产生关键性的影响，因此适应时间和压力成为项目经理的基本要求。 时间和压力是两个可变因素 既能强化也能减弱执行情况。一方面时间是项目经理最有限的资源 一旦耗尽将无法复原。另一方面，时间的推移...
?关键词：项目经理如何适应时间和压力?|?1734次阅读
- 一寸光阴一寸金：感性时间管理工具2017-12-29
- 古训曰：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。 让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔·盖茨的时间管理有关的笑话来解释这句古训。有人帮盖茨算了一笔账，结论是：就算掉了一张1万美元的支票在地上，盖茨也不应该去捡。因为他可以利用这个弯腰的5秒钟赚更多的钱。 向这个...
?关键词：一寸光阴一寸金：感性时间管理工具?|?1025次阅读
- 如何从整体上把控项目？2017-12-27
- 项目管理和控制是一门很深的学问，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做实施调研、如何开启动大会如何处理客户需求、如何编制实施方案、如何编制实施计划、如何做好客户沟通（高、中、基）、如何做好基础资料编码、如何进行流程模拟、如何做好用户培训、如何做好项目验收。在很多项目中，项...
?关键词：如何从整体上把控项目？?|?1777次阅读
- 浅谈项目经理的四重修炼2017-12-27
- 项目经理是一个极具挑战性的职位，因为组建一个高效、和谐、稳定的项目团队，推动项目成功，很大程度上取决于项目经理的综合水平。自2012年进入液晶面板行业，开始接触项目管理及其相关工作，在笔者眼中，项目经理就是神一样的存在，那种站在高处统揽全局、运筹帷幄的感觉是只可意会，不可言传的。...
?关键词：浅谈项目经理的四重修炼?|?1574次阅读