- 建设项目如何做好目标管理？2019-04-01
- 目前的建筑市场竞争异常激烈，如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的?我们所说的，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，就是目标管理。目标管理是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶...
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- 复杂项目如何做好分解管理？2019-04-01
- 令人满意的项目管理必备以下因素：对项目标认知、为项目供给令人满意的协同背景和管用的扼制。在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参...
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- 项目经理的“做”与“不做”2019-03-26
- 在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证团队协调一致地工作。首先，团队内部的沟通。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。就像乐队里面有小提琴手、萨克斯手等一样，管理团队中也有质量员、施工员...
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- 如何评估软件项目开发时间？2019-03-26
- 软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。一般经过需求确定、原型、UI、软件开发、软件测试等流程。不同软件项目管理者划分这流程可能会有所不同，但是需要进行工作流程还是大体相似的。那么如何评估软...
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- 项目经理如何高效安排任务？2019-03-26
- 日常工作中，面对需要处理、优先级排序以及跟踪手头上的任务，每个人可能都需要付出很多努力，比如电子邮件、会议、即时消息，非正式的沟通等等，特别是在项目中，各种各样的任务会通过各种渠道送到项目经理的手上。管理这些大量的任务请求是需要耗费大量的时间。 随着公司规模的扩大，项目业务变得...
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- 项目启动前的两个主要事项2019-03-26
- 在项目启动之前，一定要做好预先的规划与安排，才能保证项目的顺利实施。做一件事情能否取得成功，关键在于是否提前做好准备。对项目而言，更是如此，项目启动前有两项核心活动。 1、项目分级。项目分级的目的是对项目的优先权做出排列，对不同级别的项目进行合理的资源及政策调配，确保项目目标的...
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- 浅谈项目经理的自我管理2019-03-26
- 没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。那将让领导在遇到困难时想到你。如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议： 1、管理情绪 控制情绪尤其重要...
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- 敏捷项目管理的适时调整2019-03-26
- 长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(Standish Group)认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为成功。这个定义不是以创造价值为基础的，而是以各种条条框框为基础的。按照这样的定义，项目经理们就只能紧...
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- 如何发现项目的潜在问题？2019-03-26
- 项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对。即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划，但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行。当然，一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题，虽然持续监控项目状态是一种最...
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- 项目经理新手应注意事项2019-03-26
- 你认为每个公司都应该有一个正式的指导方案来帮助项目经理当然是极好的，你也可以利用其他项目经理的经验来帮助到自己，但事实情况却并非总是那么完美。第一次管理项目的人会发现自己常常会犯错误，这是很正常的现象，我们都会犯错误，尤其是在新的工作岗位上的时候。如果一个新的项目经理在刚接触项目...
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- 项目工作量和资源的评估2019-03-26
- 一般来说，只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间,你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计。当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的...
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- 建设项目如何做好目标管理？2019-03-26
- 目前的建筑市场竞争异常激烈，如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的?我们所说的，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，就是目标管理。目标管理是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶...
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- 复杂项目如何做好分解管理？2019-03-26
- 令人满意的项目管理必备以下因素：对项目标认知、为项目供给令人满意的协同背景和管用的扼制。在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参...
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- 企业内部如何挖掘项目需求？2019-03-19
- 产品经理应该如何从企业内部做好需求挖掘，需求挖掘是产品经理绕不开的工作。从企业内部该如何进行需求挖掘? 如何又好又快的做好需求挖掘呢? 是否你也在需求挖掘里投入很多，结果却让人不满意? 现在作者又从企业内部为我们讲解了几个方法，能够让产品经理更好的做好需求挖掘。 (一)公司方向...
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- 项目经理如何做好收尾工作？2019-03-19
- 谈起项目收尾，根据PMI(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档;对外宣称项目已经结束;转...
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- 浅谈创业项目的启动方式2019-03-19
- 项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为：项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程。我们在创业之初，在设计项目的时候，就应该考虑...
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- 浅谈创业项目的启动方式2019-03-19
- 项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为：项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程。我们在创业之初，在设计项目的时候，就应该考虑...
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- 项目经理如何做好团队建设？2019-03-19
- 作为团队中的关键人物，项目经理在开发团队建设阶段中所起的作用对项目的成功有着重要的影响。目前公司从事软件项目外包的成本控制中心，主要做国外的项目。项目的特点是离岸开发，对时间，质量和成本都有较高的要求。因此对开发团队的协作开发能力要求较高，对个体的技术突破能力要求一般。人员组建和...
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- 浅谈项目交付范围的控制2019-03-19
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。但是没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。 ...
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- 创业公司如何做好项目管理？2019-03-19
- PMI提出的项目管理标准，内容足够的丰富，各项要求也非常全面，如果完全按照要求实施，对于互联网要求的快速交付有一定的难度。初创互联网公司本质上也是创业公司，创业公司的特点在其中都会体现，可能还更加明显，比如，对效率的要求等。初创公司，可招聘到位的高端技术人员和优秀的技术管理人员不...
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